https://frosthead.com

Rohelisem Smithsonian

Jaanuari möödunud aasta jaanuaris toimunud installatsiooni käigus tegi Smithsoniani institutsiooni uus sekretär Wayne Clough selgeks, et jätkusuutlikkus on üks tema peamisi prioriteete. Georgia Tehnika endine president tunnustas Smithsoniani teadlasi kosmosest pärit kasvuhoonegaaside jälgimise eest, uurides nende mõju Chesapeake'i lahe ja Florida märgaladele ning töötades selle nimel, et mõista ohte, mida muutuvad ilmad ja kahanev merejää kujutavad Arktika inimestele. Kuid ta püüdis kiiresti ka rohkem. Esiteks soovib ta, et Smithsonian edastaks oma kliimamuutuste uuringuid avalikkusele viisil, mis on üldsusele arusaadav ja igapäevane. Ja teiseks, ütles Clough, peab institutsioon "viima meie uksele kogu maailmas pühendumuse jätkusuutlikkusele".

Mitu muuseumi „rohelised meeskonnad”, mis koosnevad murelikest töötajatest, on viimastel aastatel selle eesmärgi nimel rohujuuretasandil tööd teinud, jaganud päevi taaskasutatavate materjalide kogumiseks näiteks Folklife festivali ajal National Mall'is ja ehitanud jätkusuutlikest materjalidest välja pandud näitused. Kuid nüüd, Cloughi toetusel, hakkavad nad tõesti korraldama. Smithsoniani rajatiste haldamise ja usaldusväärsuse büroo (OFMR) koostas hiljuti aruande asutuses alates 2003. aastast tehtud jätkusuutlike algatuste kohta lootuses, et teabe kättesaadavamaks muutmine võib stimuleerida Smithsoniani hõlmavat meelt. Sattusin hiljuti kokku OFMRi direktori Nancy Bechtoliga, et rääkida sammudest, mida Smithsonian võtab rohelisema tuleviku tagamiseks.

Milline vastutus on institutsioonil avalikkuse ees seoses jätkusuutlikkusega?

Ma arvan, et see on väga oluline, kuna oleme nii haridus- kui ka teaduspõhine asutus, mille eesmärk on koolitada avalikkust kõiges, mida teeme, mitte ainult teaduses, mida teeme, vaid isegi igapäevatöö aspektid, mida me teeme. See on hea lugu ja seda peaksime uhkusega rääkima. Meile tundub, et see on kohustus seda öelda, sest saame aidata õpetada teisi, mitte ainult meie külastajaid, vaid ka ümbritsevaid valitsusasutusi ja töötajaid.

Millised rohelised algatused on asutuses juba olemas?

Smithsonian on ringlussevõtuga alati kokku puutunud. Mõni muuseum kogus paberit. Mõni muuseum kogus paberit ja mahuteid ning pudeleid. Teised muuseumid tegid lihtsalt pappi. Kuid me olime kõik kaardil. Nii otsustasime 2006. aastal, et läheme SI laiale ja teeme taaskasutusprogrammi. Selle tervikliku ringlussevõtu programmi käivitamiseks kulus tervelt kolm aastat [prügimägede ja konteinerite] ostmist. Kuid 2008. aastal suutsime oma tehtud ringlussevõtu mahtu kümme korda suurendada.

Kas asutus on kasutanud energiasäästu strateegiaid?

Sadu ja sadu. See oli veel üks asi, mis algas 2006. aastal. Meil ​​oli 2006. aastal tohutu [2 miljoni dollari] suurune eelarvepuudujääk. Nii et hakkasime kohe otsima võimalusi, kuidas seda 2 miljonit dollarit energiat kokku hoida, ja meil oli selleks aega kuus kuud. Tegime igasuguseid asju. Vaatasime valgustasemeid. Vaatasime tulesid kokku. Käisime läbi ja keerasime välja kõik muud valgust. Me käisime läbi ja korrigeerisime kõiki oma aurupüüdjaid ja jahutatud vee kasutamist, kütuse kasutamist, kõike, mis läheb energiasse. Fikseeriti üle 300 erineva asja ja need 300 asja lõid sellel eelarveaastal kokku 2, 7 miljonit dollarit. Siis 2007. aastal jätkasime nende asjade tegemist, mida ma nimetan “madalaks rippuvaks viljaks” - asju, mida saaksime muuta ilma tonni kapitali dollareid vajamata. See on palju näpistamist. Kuid suutsime kommunaalkuludelt kokku hoida veel 2, 4 miljonit dollarit. 2008. eelarveaastal säästsime täiendavalt 800 000 dollarit. Nüüd oleme 2009. aastal ja see läheb aina raskemaks. Oleme peaaegu iga asja näppinud, mida võiksime näpistada. Nüüd on vaja kogu süsteem välja võtta ja asendada see millegi energiasäästlikumaga.

Kuidas kasutab asutus taastuvenergiat?

2008. aastal tuli 3, 7 protsenti meie elektrist taastuvatest energiaallikatest. Osa neist taastuvatest allikatest saadi Texase tuuleparkidest. Just see 3, 7 protsenti, mis ei kõla kuigi palju, vähendab meie süsinikujalajälge. See vähendus säästis ainuüksi sel aastal 4, 2 tonni kasvuhoonegaase. Kõik valitsusasutused proovivad nendes taastuvenergia kategooriates kasutada rohkem kui 3 protsenti, kuid mitte paljud neist ei suuda õnnestuda.

Mil määral on Smithsonian katsetanud oma transpordivahendites ja süstikutel alternatiivkütuseid?

Smithsonian haldab üle 700 sõidukiga autoparki ja me oleme suutnud neid sõidukeid palju muuta. Kaupleme nendega ja asendame need hübriidautoga või sõidukiga, millel on kaht tüüpi kütus, näiteks biokütus ja tavaline kütus. Sel aastal vahetasime just ühe oma liinibussi, diiselmootoriga mootorilt elektrilise hübriidbussi vastu. Föderaalvalitsuses on see kõigi aegade esimene hübriidbuss. Meil on Mallorni süstik, mis tiirleb kogu päeva vältel mööda Mallsi, nii et see on ideaalne koht millegi sellise jaoks. Kui me 2008. aasta lõpule jõudsime, on enam kui 76 protsenti sellest autopargist kas hübriid elektriline või võimeline töötama välja alternatiivkütused.

Mida on rohelise hoone osas tehtud?

Riikliku loomaaia uuel elevandimajal on selles palju säästvaid aspekte. Nad lähevad Smithsoniani keskkonnauuringute keskusesse Edgewateris, Marylandis. See uus laboratoorium kavatseb minna ka uue ehituse kulla sertifitseerimisele. Ma ütleksin, et midagi, mida me uut ehitame, on. Lisaks töötan LEED Existing Building (EB) -ga, mis on LEED-sertifikaat teie olemasolevate hoonete haldamiseks. Me läheme tänavu LEED EB-i Ameerika Indiaani rahvusmuuseumi siin Mall. Selle sertifikaadi saamiseks tuleb teha palju tööd. Meie eesmärk on Smithsonian sellega laiaulatuslikuks minna. Kui suudame seda teha ühe hoonega, saame seda teha kõigi hoonetega. Meil töötab mitu inimest, kes on LEED-i akrediteeritud spetsialistid, ja tegelikult on meil praegu klassis 20 töötajat, kes soovivad seda sertifikaati. Nad on projekteerimisjuhid, arhitektid ja mõned insenerid ning on abiks Smithsonianile nende LEED-sertifikaatide otsimisel.

Millistes valdkondades saab Smithsonianit paremaks muuta?

Me saame veel palju ära teha ja ilmselt ka veekaitse valdkonnas. Tahaksin saada nii, et kogume vihmavett. Praegu pole meil kesklinnas selleks mehhanisme, nii et kogu vihm läheb otse kanalisatsiooni ja me võiksime seda kasutada oma niisutussüsteemides, mitte niisutada töödeldud joogiveega. Rahastamine võtab kindlasti aega, sest selle vee kogumiseks peate välja töötama mehhanismi. See on uuesti vihmaveerennid või vähemalt vihmaveerennide juhtimine kohtadesse, mis sisaldavad vett. Kaubanduskeskuses uurite selliseid asju nagu tsisternid. Nende asjade paigutamine kaubanduskeskusesse pole lihtne. Nad peavad läbima disainiülevaated ja asjad, kuid see pole võimatu.

Rohelisem Smithsonian