Sel sügisel saavad paarkümmend tudengit merisea, et proovida uut kõrghariduse vormi. Ilma mingisugust õppemaksu köimata sisenevad nad MissionU-sse ja aasta hiljem maanduvad nad õnne korral töökohtades Spotify, Warby Parkeris ja teistes tõusvates ettevõtetes.
Siin on tehing: kui nad asuvad hästi tasustatavatel töökohtadel, lähevad esimese kolme aasta jooksul 15 protsenti nende palkadest tagasi MissionU-le.
Kool on 33-aastase ettevõtja ja Browni ülikooli lõpetanud Adam Brauni vaimusünnitus, kes tunnistab, et nelja-aastane kolledž pole kõigile. Tema esimene haridusalane ettevõtmine, organisatsiooni nimega Pencils of Promise, on aidanud alates 2008. aastast rajada arengumaadesse 400 kooli. Sel aastal asutatud MissionU hakkas eelmisel kuul taotlusi vastu võtma.
Smithsonian.com rääkis Brauniga programmi finantsmudelist, selle õppekavast ja ideaalsest kandidaadist.
Alustame probleemist. Mis probleemi te proovite lahendada?
USAs on katkine kolledžisüsteem. Eelkõige on meie ees kaks peamist probleemi. Esimene on see, et noored lahkuvad bakalaureuseharidusest ilma esimese töökoha omandamiseks vajalike oskusteta ega ka edaspidises elus õitsengu ja karjääri edenemiseks. Seitsekümmend neli protsenti [tudengitest] arvab, et nad lahkuvad ülikoolist ettevalmistamata tööturule sisenemiseks ja 50 protsenti värbamisjuhtidest arvavad, et tänastel kolledžite astmetel puudub kriitiline mõtlemisoskus, mis on vajalik oma ettevõttes edu saavutamiseks või panustamiseks.
Teine, veelgi murettekitavam on see, kas tudengid saavad kraadi või mitte, jättes nad bakalaureuseõppe ületamatu ja halva võlaga. Olen kindel, et olete mõnda rahvusnumbrit näinud. Seal on 31 miljonit üliõpilast, kellel on mõni kolledži ainepunkt ja millel pole kraadi. Nii on tohutult palju inimesi, kes astuvad kõrgkooli ega saa isegi bakalaureusekraadi. Neile, kes saavad bakalaureusekraadi, on seitse kümnest laenanud raha ja keskmine tudengivõlg on selle aasta seisuga üle 37 000 dollari ka kõrgete intressimääradega.
Need kaks tegurit viivad veendumusele, et me ei peaks enam toetama kõigile sobivat mudelit.
Mis on MissionU?
MissionU on üheaastane kõrgkooli alternatiiv 21. sajand, mis valmistab õpilasi ette täna ja homseks tööks võlgadeta. Tasu on null. Me usume, et asutused peaksid investeerima oma õpilastesse, mitte vastupidi, ja lõppkokkuvõttes peaksime olema edukad ainult siis, kui meie õpilased on edukad. MissionU-sse sisenedes investeerime teiesse terveks aastaks, mis võimaldab kõigil taustal olevatel tudengitel meie programmis osaleda, sõltumata teie sotsiaalmajanduslikust taustast ja rahalisest olukorrast. Ainult siis, kui teenite 50 000 dollarit või rohkem ja kui olete selle töökoha saanud, panustate 15 protsenti oma sissetulekust kolme aasta jooksul MissionU-sse. See võimaldab meil pakkuda seda võimalust järgmisele õpilasele. Ja kui te ei saavuta seda 50 000 dollari piiri, siis ei maksa te meile midagi. See seob meie heaolu tõesti nende omadega.
Kas sellel on mõni mudel?
Purdue ülikool on käivitanud ulatusliku programmi, mis võimaldab tudengitel valida traditsiooniliste kõrgete intressimääradega laenu asemel tulu jagamise lepingu, sest nad näevad seda ahvatleva alternatiivina. Kui õpilasi hakatakse harjutama kahel variandil, eelistavad nad rohkem kui poole ajast tulu-aktsia lepingut. See idee on muutumas üha laiemaks.
Teie naise kogemus osaliselt innustas teid leidma selle kolledži alternatiivi.
Mu naine arvas tõesti, et parim traditsiooniline kõrgkool on tee, kuidas edasi minna ja elus hästi hakkama saada. Selle asemel sattus ta kahe ja poole aasta pärast üle 100 000 dollari üliõpilasvõlga ega saanud bakalaureusekraadi ning pidi rahaliste raskuste tõttu kooli pooleli jätma. See, mida ma nägin, oli purustav koormus, mida see võlg pani tema elu igale aspektile, mitte ainult rahalisele, vaid ka emotsionaalsele heaolule. Tema võimaluste taju selle suhtes, mida ta võiks oma elus saavutada, mõjutas tõesti see, kui suur oli tema võlg ja ettekujutus, et ta ei pääse kunagi selle alt välja. Seda enam, et lugesin statistikasse seda, mida nägin, on see, et tema olukord polnud harv. See innustas mind tõesti välja minema ja proovima kokku panna maailmatasemel meeskond inimesi ja ettevõtteid, kes usuvad, et vajame uusi alternatiive.
Adam Braun, MissionU asutaja ja tegevjuht (Nick Onken) Kuidas see täpselt töötab?
Meil on oskustele ja karjäärile keskendunud õppekava. Alustame partnerlusest tööandjatega. Meie tööandja partnerid teevad kahte asja. Esiteks nõustavad nad meid õppekavade osas ja teiseks, kui oleme oma õppekava kalibreerinud, et olla kindel, et vastame nende valdkonna juhtivate tööandjate vajadustele, mis viitavad laiematele tööstuse vajadustele, anname neile varase töölevõtmise võimaluse oma parimad lõpetajad. Praegu on meie tööandja partneriteks sellised ettevõtted nagu Spotify, Lyft, Warby Parker, Uber, Casper, Harry's, Birchbox ja terve rida teisi.
Võtate nüüd taotlusi oma esimesse klassi, alustades sellest sügisest. Mitu õpilast võtate vastu? Ja kes on ideaalne kandidaat?
Iga MissionU kohord on umbes 25 õpilast. Seega võtame 25 õpilast sügisesse kohordi, kuid meil on jooksvad kohordid, mis algavad igas kvartalis. See toimib nii, et kõik õpilased elavad oma kohordi linnast 50 miili kaugusel.
Meie ideaalne õpilane on see, mida me määratleme karjääri alustajana. Need on 19–25-aastased üliõpilased, kes näevad oma kõrghariduse omandamise võimalust parema töökoha saamiseks. Nad on pärit meie ühiskonna kõigist osadest, kõigi taustadega. Nad on uskumatult motiveeritud. Nad on isejuhitavad õppijad ja nad on huvitatud suurepärase töö maandamisest suurettevõttes ning seda teha ilma tohutut rahalist võlga kandmata.
See pole ka teie traditsiooniline kolledžirakendus.
Meie taotlusprotsess on mõeldud pigem tulevikupotentsiaali väljaselgitamiseks kui eelmiste testide hinnete hindamiseks. Me ei vaata SAT-e, GPA-d ega keskkooli kraadi. Selle asemel, mida me tegelikult otsime, on inimeste probleemilahendusoskus ja nende võime meeskondades tõhusalt töötada, et näidata pehmeid oskusi, mida kõik maailma suuremad ettevõtted kõrgelt hindavad.
Seal on neljaastmeline protsess. Esimene samm sisaldab lihtsalt põhiteavet. Räägi meile endast. Teine samm on vastuvõtuväljakutse, kus saate Internetti kasutada rasketele probleemidele vastuste otsimiseks. Tahame näha, kui hästi teil probleemide lahendajana läheb. Kolmas samm on grupiväljakutse, kus töötate väikeses meeskonnas, et tulla välja esitlusega ja tutvustada mõnda meie vastuvõtupersonalile ning töötada välja väljakutsuva probleemi kaudu, mis on väga sarnane sellega, kuidas töötada suurepärase ettevõtte meeskonnas . Neljas samm on individuaalne intervjuu.
Esimene klass õpib andmeanalüütikat ja äriteavet. Kuidas sa selle otsuse tegid?
Meil oli sadu vestlusi tööandjate ja juhtide palkamisega ning rollid, mida kuulsime, olid nõudlikud ja tõesti hästi tasustatud, järjepidevalt selles andmeanalüüsi ja äriteabe ruumis.
Selgub, et McKinsey tegi väga mahuka uuringu ja näitas, et aastaks 2018 on meil 1, 5 miljonit analüütikut ja juhti, kellel puuduvad analüüsioskused, mis on vajalikud ettevõtetele, kellega nad töötavad. Ettevõttes on paljude funktsioonide jaoks tohutu hulk analüütiku töökohti, mis inimesi ette valmistavad, samuti palju äriteabe rolle mitut tüüpi ettevõtetes, andmepõhiseid töökohti, ka nõustamise tüüpi töökohti. Need on peamised töökohad, milleks inimesi ette valmistame. Meie töö on keskmiselt 70 000 dollarit.
Milline näeb välja aastaringne programm?
Meie esimene kvartal on aluskvartal. Õpid kaheksa rasket oskust. Need on asjad nagu ärikirjutamine, avalik esinemine, projektijuhtimine, exceli kogumine ja html-i ja css-i tehniline alus. Need on kaheksa rasket oskust, mis meie arvates muudavad teid efektiivseks töötajaks igas ettevõttes, sõltumata tegevusharust.
Teist veerandit nimetatakse avastuseks ja see seisneb tegelikult isiklike avastuste protsessis, et mõista, kuhu soovite oma elus ja karjääris kompassi suunata - tehes sügavat introspektiivset tööd, mis võimaldab teil mõista, kuidas soovite oma tulevikku positsioneerida. Kolmas veerand on põhimõtteliselt 12-nädalane ümbritsev sprint teie duurile. Need on kõik projektipõhised ülesanded, nii et töötate koos oma meeskonnaga reaalsete projektide kallal.
Siis on neljas kvartal sarnane praktikaga selles osas, et olete jaotatud väikesteks meeskondadeks ja töötate reaalsete ettevõtete ja reaalsete projektide kallal, et luua avalik tööportfell ja programmi lõpuleviimiseks on teil kindel töö jätkamine. Siis on käes meie lõpetamise hetk, kuid me ei arva, et lõpetamine peaks toimuma aasta lõpus ja et teid tuleks saata ise töökohta otsima. Selle asemel reserveerime oma karjääri alustamiseks oma programmi lõpus kuus nädalat. Karjääri alustamisel toetame teid alates intervjuude ettevalmistamisest kuni palgaläbirääkimisteni.
Kuu kaupa toimub suurem osa teie õppimiskogemusest veebis, kuid mitte eelsalvestatud loengute kaudu. Need on virtuaalsed virtuaalsed klassiruumid koos teiega, teie klassikaaslased ja tööstusele spetsialist. Siis tulete kord kuus kokku selleks, mida kutsume oma kokkutulekuteks. Need asuvad ettevõtete ülikoolilinnakutes, ülikoolilinnakudes või ühistööna töötavates ruumides. See on tõesti selleks, et luua sõprussidemeid ja sidemeid, mis meil kõigil kolledžist pärit on.
Milliseid peamisi ettevõtteid tulevikus pakute?
Plaanime kasvada paljudesse erinevatesse linnadesse ja pakkuda palju erinevaid peamisi ettevõtteid. Arvan, et tervisele orienteeritud ruumi vastu on tõeline huvi, palju on terviseteaduste ja tervishoiu ameteid, mis on nõutud. Praegu pole meil lihtsalt piisavalt hästi koolitatud ja kvalifitseeritud inimesi, kes võtaksid neid ülesandeid, mis on väga asjalikud ja hästi tasustatud. Nii et see on isiklikult huvipakkuv valdkond. Kuid me jätkame hindamist ja lõppkokkuvõttes teeme otsused selle põhjal, kus on tööstuse vajadused.
Kuidas veenda tööandjaid palkama MissionU astme bakalaureusekraadiga õpilase kohale?
Ainus, mida ma võin teile öelda, on see, et tööandjad hindavad tänapäeval pädevust volituste üle. Viimase 18 kuu jooksul on PricewaterhouseCoopers ja Ernst & Young eemaldanud bakalaureuse kraadi nõudest taotleda oma ettevõttesse töökohta. Nad käisid õpingutes ega suutnud tõestada, et bakalaureusekraadi omandamine tegi teid nende ettevõtetes efektiivsemaks tööandjaks. Google on eemaldanud ka bakalaureusekraadi nõude, nagu ka Penguin Books. Arvan, et iga tööandja jaoks pole see, mida nad kõige rohkem hindavad, mitte ainult paberitükk, vaid keegi, kes suudab näidata, milliseid oskusi nad otsivad.
