Andrew Carnegie ütles kord: “Raamatukogu edestab kõiki muid asju, mida kogukond saab teha oma inimeste hüvanguks. Kõrbes on kunagi läbikukkunud kevad. ”Filantroopilise terase magnaadi investeering raamatukogudesse lõi USA-s varaseima tasuta ja avaliku teabe jagamise taristu. Depressiooni ajal nimetati Washingtoni DC Carnegie raamatukogu isegi “intellektuaalseks leivakübaraks”.
Carnegie tööst inspireerituna soovib Washington DC-s Halcyoni inkubaatoris tegutsev jätkusuutlik arhitekt, ettevõtja ja koolitaja David Dewane rajada rohkem raamatukogusid - seekord Sahara-tagusesse Aafrikasse, kus vaid 13 protsendil inimestest on Internetiühendus. Tema nelja-aastane startup Librii, nimi, mis pärineb romantikakeelse raamatu juursõnast, kavatseb oma esimese saidi avada selle aasta lõpus Ghanas Accras. Iga Librii koosneb ankurhoonest, mis toimib füüsilise õpperuumina ja sisaldab kollektsioone, e-jaoturist, mis on valmistatud modifitseeritud saatmiskonteinerist, mis sisaldab kiireid arvuteid koos muude digitaalsete tööriistadega, ja agorast, mis toimib avaliku väljakuna, mis on varustatud WiFi-ga. Dewane jagab oma lugu Smithsonian.com-iga.
Alustame probleemist. Mis probleemi te proovite lahendada?
Librii eesmärk on tuua arengumaadesse juurdepääs teabele ja sisu loomiseks vajalikele tööriistadele. Näiteks kogu Sahara-taguses Aafrikas on suur elanikkond, kellel on kiire Interneti-teenuse kättesaadavus väga madal. See oli varem infrastruktuuriprobleem, kuid see muutub kiudoptiliste võrkude abil, mis levivad kiiresti varem isoleeritud turgudele.
Kuigi mobiiltelefonid võivad pakkuda piiratud juurdepääsu, on nutitelefoni isegi võimendamine siiski veebi vaatamine läbi võtmeava. Mobiilsed seadmed on suurepärased tööriistad lühikesele sisule kiireks juurde pääsemiseks, kuid kujutage ette, et asutaksite ettevõtte või käiksite koolis ainult nutitelefoniga. Globaalses majanduses täielik osalemine nõuab kiirete ühendustega võimsaid arvuteid.
Mis siis Librii täpselt on? Kas te annaksite mulle oma liftikõne?
Librii on arengumaade laieneva fiiberoptilise võrgu piki füüsiliste raamatukogude võrku. See põhineb põhimõttel, et kui annate suurepärased haridusressursid töökate ja ambitsioonikate inimeste kätte, saavad nad muuta oma elu ja kogukonda.
Librii pakub värsket, asjakohast sisu ja elujõulist, koostöövõimalusi. Pakume raamatukogule ärimudelit, tasakaalustades tasuta ja tasulisi ressursse ning pakkudes isikupärastatud õpikogemust, mis tagab, et igal Libriis kulutatud dollaril on maksimaalne võimalik mõju.
Kuidas Librii töötab?
Librii on loodud töötama väga sarnaselt internetiga. Erinevalt ajaloolisest raamatukogust, kus inimesed lähevad teadmisi absorbeerima mõtisklevas keskkonnas, on Librii koht, kuhu lähete mitte ainult õppima, vaid ka looma. Saame oma kasutajatega tuttavaks ja mõistame nende õpieesmärke, seejärel võideldakse kõigi ressurssidega, mida nende eesmärkide saavutamiseks aidata saame. Raamatukogu ehitamiseks kasutame filantroopia raha, kuid tegevuskulude tasumiseks aktiveerime raamatukogus rea tulude vooge.
Mis on need tuluvood?
See on kogu projekti võti. Librii toimib viimase miili teenusepakkujana, mis seob kohalikud kasutajad Internetiga ja seetõttu paljude pilvepõhiste ettevõtetega. Usume, et suurem osa meie tuludest tuleb suhetest veebiettevõtetega, sealhulgas paljude reklaamijatega, kes üritavad arenevatele turgudele siseneda ja laieneda. Samal ajal asutame kasutajatele ka freemium-mudeli, mis võimaldab neil taskukohase juurdepääsu erinevatele Librii pakkumistele mitmetasandilistes hindades.
Kuidas te selle kontseptsiooni välja tulite? Miks keskenduda raamatukogudele?
Ligikaudu 30 aasta jooksul rajas Carnegie kogu maailmas 2500 raamatukogu, neist 1700 asusid Ameerika Ühendriikides - umbes pooled tolleaegsest kogu raamatukogust riigis. Keskmiselt avas ta 30 aasta jooksul iga 5 päeva järel uue raamatukogu. See on mudel teadmiste loomiseks. Me lihtsalt küsisime: mis oleks, kui me ehitaksime täna veel ühe raamatukogude laine? Kuhu nad läheksid ja kellele oleks sellest kõige rohkem kasu? Meie vastus oli Librii.
Kuidas kirjeldaksite oma senist edu?
Aeglane, kuid täpne. Meil on suur visioon, mis võiks miljonite inimeste elu paremaks muuta. Tahame siiski veenduda, et meie arendusprotsess oleks nii tahtlik kui ka läbipaistev. Näiteks oleme oma rahastamisstruktuuri tõttu era-, mitte avalik-õiguslik raamatukogu, mis avab uusi võimalusi tulude saamiseks, näiteks reklaam, teenustasu ja suurandmed.
Meie eesmärk on luua ärimudel, mis toetab kõige paremini Librii pikaajalist edu, tagades samal ajal ka selle, et ärimudel oleks meie kasutajate jaoks selge ja õiglane. Meil on selliste organisatsioonide toetus nagu Maailmapanga instituut ja Dell ning meil õnnestus koguda Kickstarteri kampaanias 50 000 dollarit 650 inimese seast 30 riigis. Meie plaan on lähikuudel elama minna, mis on väga põnev.
Plaanime katseraamatukogu avamist 2015. aasta kevadel. See on test ja see töötab hüpikmenüüna - avatud 30 päeva ja seejärel suletud. Kasutame seda pilooti mitmesuguste tuluvoogude testimiseks ja valideeritud teadmiste saamiseks selle kohta, mida meie kliendid tegelikult soovivad. Kasutame seda kogemust ka oma esimese alalise Librii jaoks teise, suurema rahakogumisringi alusena. Meie eesmärk on kõva käivitamine 2015. aasta lõpuks.
Nagu näete, milline võib olla Librii mõju tehnoloogiale ja teabeallikatele Aafrikas?
Bill Gates teatas oma 2015. aasta aastakirjas, et "vaeste riikide inimeste elu paraneb järgmise 15 aasta jooksul kiiremini kui muul ajal ajaloos." Usun, et see on tõsi ja Librii on kindlalt otsustanud täita oma osa, eriti Aafrikas. Andmeid tähelepanelikult uurides saate teada, et Aafrika on teinud mobiilsidevõrgu levimisel palju tööd, kuid ettevõtteid ja majapidamisi ühendava juhtmevaba kiu osas on see palju vähem kui Indias ja Hiinas. See muudab Librii juurdepääsu konkreetsele turule ebaproportsionaalselt väärtuslikuks.
Ghanas viibides oli mul autojuht nimega Posh. Ümber sõites arutasime Librii kontseptsiooni ja Posh oli vaimustuses, sest ta polnud kunagi YouTube'is käinud. Kui küsisin talt, milleks ta Libriit kasutab, ütles ta, et "ma saaksin rohkem haridust. Ma ei taha olla igavesti autojuht." Teabe jagamine Poshiga sarnasega muudaks tema elu.
Kuidas näeb välja esimene Librii sait? Milliseid ressursse ja tehnikat see sisaldab?
Raamatukoguhoidjad on meile teatanud, et raamatukogu kasutamist tingib tegelikult see, kui kerge ja puhas on ruum. Meie esimene Librii saab olema poelava, nii et see näeb tõenäoliselt välja nagu Apple Store, kuid millel on rohkem võimalusi kontsentreeritud meeskonnatööks. Tehnoloogia osas on meie eesmärk korrata või ületada kogemuste kvaliteeti, mida võiksite oodata Ameerika ülikooli arvutilaborist - võimsad masinad kiire ühendusega ajakohase tarkvaraga. Esitame nii Macid kui ka PC-d ja vaatame, millele kasutajad reageerivad. Oleme pühendunud füüsilise kollektsiooni olemasolule ja sooviksime tellitava raamatuprinteri olemasolu.
Kuidas otsustasite esimese saidi jaoks Ghana?
Ghana on Lääne-Aafrikas väga atraktiivne turg. See on poliitiliselt ja majanduslikult stabiilne ning sellel on elav ajakirjandus ja seda on suhteliselt lihtne teha. See on inglisekeelne ja hoiab tugevat SKT-d elaniku kohta. Paljud Lääne ettevõtted käivitavad oma Aafrika operatsioonid riigist. Kogu rahvas tunneb, et "see on meie hetk" ja Librii on rõõmus, et saab sellest hetkest osa.
Kuidas kavatsete oma ettevõtet laiendada? Mis järgmiseks?
Praegu on meie mure saada mudel Accras ühes raamatukogus korda. Kui oleme kindlad, et oleme õigel teel, on meie plaan kasvada kitsaks ja sügavaks veel mitme Accra raamatukoguga, mida saab juhendada üks juhtimismeeskond. Sealt saame laieneda teistesse tsitaatidesse ja riikidesse.
Olete inspiratsioonina maininud Andrew Carnegie investeeringut raamatukogudesse. Kas on ka teisi idufirmasid, keda näete Librii asutamise mudeliks?
Starbucks on meile olnud väga mõjukas. Starbucks tutvustas turul juba eksisteerivat toodet - kohvi - glamuursemal ja köitvamal viisil. Proovime teabe abil midagi väga sarnast. Starbucks on ka väga edukas frantsiis, millel on oluline kohatootmise komponent ja mis koges kiiresti. Võib öelda, et Librii püüab olla raamatukogude Starbucks.
Kui saaksite massidele ühe küsimuse välja visata, lootes saada rahvahulga hulgast vastust, millest oleks abi Librii ülesehitamisel, mis see küsimus oleks? Ja miks?
Kas oleksite nõus arendama mentorlussuhet Librii kasutajaga, et aidata neil saavutada õpieesmärk? See on üks osa meie ärimudelist, mida oleme testimisest huvitatud.
