Rafe Sagarin on see, keda võite nimetada “loomulikuks” turbeeksperdiks. Arizona ülikooli mereökoloog ja keskkonnapoliitika analüütik väidab oma uues raamatus „ Õppides kaheksajalast“, et me peaksime looduse - ja selle ellujäämise 3, 5 miljardi aasta pikkuse kohanemise - järgi vaatama looduse poole, kuidas end paremini kaitsta looduslike, looduslike rünnakute eest katastroofid ja nakkushaigused. Ta rääkis Megan Gambinoga.
Olete nii ökoloog kui ka turbeekspert. Kuidas see juhtus?
Olin kõigepealt mereökoloog. Veel 2002. aastal töötasin Washingtonis Kongressi naise, nüüd töösekretäri Hilda Solise teadusnõunikuna. Ma jälgisin loodusteadlase pilguga kõiki uusi julgeolekumeetmeid Washingtonis vähem kui aasta pärast 11. septembrit. Mida ma kohe nägin, oli see, et need süsteemid, mis olid paika pandud, ei olnud kohandatavad. Pärast installimist ei muutunud ega muutunud. Hilli töötajana õppisin metallidetektorist läbi minnes väga kiiresti kätt võtmete üle taskusse panema, et neid välja lülitada. Kui töötajad, kes soovisid 30 sekundit kokku hoida, võiksid välja mõelda, kuidas turvameetmeid vältida, mõtlesin ma, kui kiiresti suudavad terroristid välja mõelda, kuidas neist meetmetest mööda pääseda? Samuti alustasid turvatöötajad autode läbivaatust, kontrollides autojuhtide ID-sid ja seejärel autode pagasiruume, kuid nad tegid seda täpselt iga Kapitooliumi parklatesse tõmbava autoga. Kui kaua aega kulub pommi tagaistmele ja mitte pagasiruumi panemiseks? Turvasüsteemid ei muutunud üldse nagu süsteemid, mida ma tõusulainetest nii hästi tundsin, et uurisin.
Mida me saame siis kaheksajalalt õppida?
Kaheksajalad teevad nii palju erinevaid asju. Need on kohandatava süsteemi eeskuju. Kaheksajala naharakud reageerivad oma keskkonna värvile ja tekstuurile. Individuaalselt seda tehes annavad nad kaheksajalale üldiselt kamuflaažitunde. Kui kaheksajalad on keskkonnas toimuva kindlaks teinud, on tal reageerimiseks palju ja palju võimalusi. See võib tindipilves minema joosta. See võib pigistada end pisikeseks kujuks või lõheks. See võib tegelikult teha tööriistu, mis aitavad ennast kaitsta. Oleme näinud kaheksajalga, kui pooled kookospähklid on kasutatud ja need soomuseümbriseks kokku pandud.
See ei tähenda, et inimestel peaks olema tindipilv või midagi sellist. Kuid inimesed peaksid järgima kaheksajala põhimõtteid, milleks on keskkonna muutuste tajumine võimalikult paljude andurite abil ja reageerimine neile muutustele võimalikult paljude erinevate strateegiate abil. Kui üks kindlal ajal ei tööta, on teil teine, kes selle varundab.
Aga teised loomad?
Kindlasti võite leida õppetunde muruplatsil, centipedes, hailil ja peaaegu kõigest. Maa-oravad suhtlevad kiskjatega väga keerukalt. Kui nad näevad ümber kullit või koioti, teevad nad äreva äratuse kõne. See teenib kahte eesmärki. See võib teisi maapealseid oravaid hoiatada kiskja olemasolust, kuid see annab ka haukile või koiotile teada, et ta ei saa selle peale hiilida, et ebakindluse eelis on kadunud.
Kui see sama maa-orav näeb madude kiskjat, ei tee see häirekella, sest maod ei kuule. See tõmbub tegelikult saba üles ähvardavalt. See muudab ennast suuremaks. Kuid see muutub veelgi keerukamaks. Kui ja ainult siis, kui madu on kõrvarõngas, soojendab orav tegelikult oma saba, sest kaltssakad näevad infrapunakiirgust. Siin on erinevaid kiskjaga suhtlemise viise, mis on väga tihedalt seotud sellega, mida tema kiskja tajub.
See on oluline õppetund, kuidas suhelda sellega, mida me teame, mida meie vaenlased teevad. Liiga sageli suhtleme lihtsalt mingisuguse tekkiva hirmuga - oleme “kooditasemel oranžil kohal” -, mis ei anna tegelikult mingeid märke selle kohta, et vähendame ebakindlust, mida meie vastased üritavad tekitada.
Kust mujal looduses peaksime juhtnööre otsima?
Liikidevahelistes suhetes. Üks asi, mis on ühiskonnas väga oluline ja väga vähe ära kasutatud, on sümbiootiliste suhete jõud. Need partnerlussuhted on vahel kõige ebatõenäolisemate organismipaaride vahel - suured röövkalad ja neid puhastavad väikesed kalad. Paljud sümbiootilised suhted tulid välja suhetest, mis varem olid antagonistlikud.
Minu sõber Terry Taylor on korraldanud partnerlusi Iisraeli, Palestiina alade ja Jordaania tervishoiutöötajate vahel. Nad kõik teevad koostööd haiguste tuvastamiseks, neile reageerimiseks ja neutraliseerimiseks. See ei kuulu mingisse rahu saavutamise plaani. See pole peaministrite kokkusaamine. Inimesed saavad lihtsalt aru, et neil on probleem, mis ületab riigipiirid ja poliitika.
Millistele sektoritele võiks looduse vaatamine kõige rohkem kasu tuua?
Äri on oma ohtudes eiranud bioloogilisi põhimõtteid. Ettevõtluses ja juhtimises on nii suur rõhk planeerimisel, optimeerimisel ja tuleviku ennustamisel. Need on kolm asja, mida bioloogilised organismid ei tee. Nad ei plaani. Nad ei püüa tulevikku ennustada. Ja nad ei püüa olla täiuslikud.
Juhtimismaailmas räägitakse palju sellest, kui oluline on ebaõnnestumisest õppida. Kuid ebaõnnestumisest õppimine on bioloogiliselt tõesti ummiktee. Igas olukorras aitab see teil õppida, mida teha, kui järgmine probleem on täpselt nagu viimane probleem. Iga bioloogiline organism on näide õnnestumisest ja esivanemate õnnestumisest õppimisest. Ma pooldan seda, et peame leidma edu ja sellest õppima ning kordama mis tahes osa, isegi õnnestunud olukorra, isegi olukorras, mis üldiselt oli läbikukkumine.
Oleme vahel keskendunud ebaõnnestumistele nii palju, et pole suutnud läbi vaadata õnnestumisi, mis võivad olla kasulikud. Näiteks orkaani Katrina järelmeetmete aruandes tuvastati üle 100 erineva tõrke. Kuid see eiras täielikult ühte suurt edu, milleks oli see, kui hästi rannavalve valdas massiivse naftareostuse. Nüüd on see üks õnnestumine üks asi, mis oleks olnud kasulik Mehhiko lahe järgmisel suurel katastroofil, milleks oli Deepwater Horizoni puhumine.
Teadlased filmisid kaheksajalgseid Indoneesia lähedal, kasutades selleks abivahendina kookospähkli kesta, esimest selgrootute jaoksKuidas näete nutikat korporatsiooni, kes rakendab loodustunde? Milline näeks välja kohanemisvõimeline ettevõte?
Saate kaasata kohanemisvõimelisi strateegiaid ükskõik millisesse organisatsiooni, hoolimata sellest, kui bürokraatlik või ülalt alla see praegu on. Parim viis alustamiseks on minna korralduste andmiselt väljakutsete väljaandmisele. Tellimuse esitamine tähendab, et väike grupp eksperte on öelnud: „See on õige asi.“ Väljakutse väljaandmine ütleb: „Meil on siin probleem. Kas keegi oskab välja mõelda, kuidas seda lahendada? ”
Ettevõte 3M soovis vähendada oma keskkonnajalajälge, kuid selle asemel, et tegevjuht saata välja memo, milles öeldakse: "Kõik vähendavad teie paberit 20 protsenti, " ütles ettevõte: "Igaüks osakonnas suvalisest oskab välja mõelda, kuidas meie keskkonda vähendada. jalajälg, andke meile sellest teada. ”See on nagu kõigi nende kaheksajala naharakkude või kõigi meie immuunsussüsteemi rakkude aktiveerimine. Teil olid postitoa ametnikud, kes mõistsid paberi vähendamise võimalusi. Teil olid keemikud, kes mõistsid, kuidas nad saaksid vähendada keemilisi jäätmeid ja heitmeid. Igaüks omal kohal mõtleb välja lahenduse. See on kokku hoidnud ettevõttele kümneid miljoneid dollareid ja vähendanud tunduvalt selle keskkonnamõjusid.
Te tõiate raamatus esile eriti kohanemisvõimelisena ka kaitseministeeriumi agentuuri DARPA - sõjaväe jaoks uue tehnoloogia väljatöötamiseks.
DARPA on suurepärane näide. Erinevalt ülejäänud kaitseministeeriumist, mis palkab ühe või võib-olla kaks megakaitsetöövõtjat midagi tootma, saadab DARPA kõigile väljakutseid, näiteks: „Mõelge välja, kas saate luua sõiduki, mis navigeerib kursusel autonoomselt. DARPA annab teile miljoni või kahe miljoni dollari suuruse preemia ”- summa, mis kaitseministeeriumile praktiliselt mitte midagi ei tähenda.
Kõik need ülikooli insenerigrupid lähevad välja ja proovivad seda probleemi lahendada. Väljakutsepõhiste probleemide lahendamisel on asi puhas - see võtab harva palju ressursse. Inimesed tahavad probleeme lahendada.
Kas on ka muid näiteid väljakutsepõhisest probleemilahendusest, mis teile huvitavad on?
On videomänge, mille on loonud bioloogid. Bioloogid üritavad välja mõelda, kuidas saaks valke erinevas konfiguratsioonis kokku voltida, mis on uskumatult keeruline probleem. Nii lõid nad videomängu, kus võrgus olevad mängijad konkureerivad omavahel, et proovida valkude parimat konfiguratsiooni. See on olnud uskumatult tõhus ja palju kiiremate tulemustega, kui ükski üksik bioloogialabor võiks tulla. Seal praktiliselt puudub stiimul, välja arvatud kaasmängijate peksmine.
Kui esitate need väljakutsed igal ajal, kui esitate õige küsimuse, saate tõenäoliselt mitmesuguseid vastuseid, millest mõned on väga head, mõned on üllatavad ja te teete seda väga madala hinnaga maksumus ja väga kiire aja jooksul.
Kuidas on inimesed teie ideeni jõudnud?
Turvalisus oli uute ideede järele väga näljane. Bioloogid kipuvad olema skeptilisemad. Kuid lõpuks koondasin suure hulga biolooge, kes on sellistest rakendustest tõesti vaimustuses. Minu jaoks on kõige huvitavamad inimesed, kellega koos töötada, praktikud - esimesed reageerijad, Iraaki ja Afganistanist tagasi tulnud sõdurid, õhutreenerid ja merejalaväelased. Räägin nende gruppidega mitmel moel ja kõige paremini leian, et need, kes on olnud surmava iseloomuga olukordadele kõige lähedasemad, on kõige paremini kohanemisvõimelised. Nad pidid tegema asju, mis tavapärastes töökordades ei olnud, sest nad said kohapeale ja said kiiresti aru, et nad on täiesti teist laadi sõjas ja sellises, mis muutus turneedelt tuuridele.
Milliseid tõendeid on selle kohta, et bioloogilisi õppetunde hõlmavad organisatsioonid on riskide vastu paremini kindlustatud?
Kunagi ei või teada, kuni risk tabab. Oleme pärast suuri üritusi näinud näiteid, kus selline orgaaniline organisatsioon tõesti toimib. Mõelge paaditõstmisele Alam-Manhattanist välja pärast 11. septembrit. See polnud mingi suur organiseeritud asi. Polnud plaani, mis ütleks, et kui Alam-Manhattanil on tohutu katastroof, peaks iga laevaomanik, kes saab reisijaid võtta, minema sinna alla. Kuid see juhtus. Kui need paadid hakkasid tulema, ütles rannavalve: OK, meil on siin midagi. Põhimõtteliselt laseme neil kuttidel sisse tulla, minema pääseda, hõlbustame niipalju kui võimalik, kuid ei sea takistusi, sest peame need inimesed siit minema viima.
