Steve Jobs hakkas disaini vastu huvi tundma oma armastuse vastu lapsepõlvekodus. See oli üks paljudest San Francisco ja San Jose vahelistest töölisklassi alarajoonidest, mille töötasid välja ehitajad, kes 1950ndatel rajasid sõjajärgse äärelinna rände jaoks välja odavaid modernistlikke trakti maju. Inspireerituna Frank Lloyd Wrighti visioonist lihtsatele kaasaegsetele kodudele ameerika “igaühele”. Sellised arendajad nagu Joseph Eichler ja tema jäljendajad ehitasid maju maast laeni klaasseinte, avatud põrandaplaanide, palkide ja palkide järel ehitatava betooni, betooniga plaatpõrandad ja palju lükandklaasist uksi.
Sellest loost
[×] SULETUD
Me teame, et tehnoloogiaga kaasnevad kõikvõimalikud probleemid, kuid üks meie suurimaid hapukurki kipub meist mööda libisema
Video: CMD ja CTRL: Tim Wu võrgu neutraalsusest
[×] SULETUD
Otsides isiklikku vormiriietust, küsis Jobs disainer Issey Miyake'ilt mõnda mustat kilpkonnat. Neist umbes 100 hoidis ta kapis. (Jamesi päev) 
(Jamesi päev) 
Pildigalerii
Seotud sisu
- Steve Jobs: futurist, optimist
- Steve Jobs saab alalise O
"Eichler tegi suurepärast asja, " rääkis Jobs mulle ühel meie ümberkäigul oma vanast naabruskonnast, kus olid eichleri stiilis kodud. “Tema majad olid nutikad ja odavad ning head. Nad tõid madala sissetulekuga inimestele puhta disaini ja lihtsa maitse. ”Tema hinnang Eichleri stiilis kodudele ajendas Jobsi kirge valmistama massiturule teravalt disainitud tooteid. "Mulle meeldib see, kui saate tuua tõeliselt suurepärase disaini ja lihtsa võimekuse millelegi, mis ei maksa palju, " ütles ta, viidates Eichleri puhtale elegantsile. “See oli Apple'i algne visioon. Seda me esimese Maciga proovisimegi teha. Seda tegime iPodi abil. ”
Eristatav disain - puhas, sõbralik ja lõbus - saaks töökohtade all Apple'i toodete tunnusjooneks. Ajastul, mis polnud tuntud suurte tööstusdisainerite poolt, lõid Jobs'i 1980. aastatel loodud partnerlussuhted Hartmut Esslingeriga ja seejärel 1997. aastal Jony Ivega inseneri- ja disaini esteetika, mis eristas Applei teistest tehnoloogiaettevõtetest ja aitas lõpuks muuta selle kõige väärtuslikumaks ettevõtteks maailmas. Selle juhtiv juhtmõte oli lihtsus - mitte ainult pinnapealne lihtsus, mis tuleneb toote saastumata ilmetest ja pinnast, vaid sügav lihtsus, mis tuleneb iga toote olemuse, selle konstruktsiooni keerukuse ja iga komponendi funktsiooni tundmisest . "See võtab palju rasket tööd, " ütles Jobs, "teha midagi lihtsat, mõista tõeliselt väljakutseid ja tulla välja elegantsete lahendustega." Apple'i 1977. aastal välja kuulutatud esimese turundusvoldiku pealkirjana on lihtsus ülim keerukus. ”
Töökoha armastus disaini lihtsuse vastu sai tunnustatud, kui temast sai budismi praktik. Pärast ülikoolist väljalangemist tegi ta pika palverännaku läbi valgustatuse otsinud India, kuid tema tundeid muutis peamiselt Jaapani zen-budismi tee. "Zen avaldas sügavat mõju, " ütles Daniel Kottke, kolledži sõber, kes oli Jobsil reisil kaasas. "Näete seda tema terves lähenemisviisis teravale, minimalistlikule esteetikale ja intensiivsele keskendumisele." Jobs nõustus. "Olen alati pidanud budismi - eriti Jaapani zen-budismi - esteetiliselt ülevaks, " ütles ta mulle. "Kõige ülevam asi, mida ma kunagi näinud olen, on Kyoto ümbruse aiad."
Samuti hakkas ta hindama lihtsaid liideseid, kui naasis Indiast Atari öövahetuses tööle, kus ta töötas koos oma sõbra Steve Wozniakiga videomänge kavandades. Arvutimänge, näiteks Spacewar! -I, olid MIT-i häkkerid välja töötanud, kuid Ataris pidid need olema piisavalt lihtsad, et kividega uustulnuk saaks neist aru saada. Puudusid keerukad käsiraamatud ega menüüd. Ainsad Atari Star Treki mängu juhised olid: “1. Sisestage kvartal. 2. Vältige Klingonsit. ”
Üks vähestest 1970. aastate omanäolise tööstusdisainilahendusega ettevõtetest oli Sony. Pärast töökoha peregaraažist välja kolimist asus Apple'i esimene kontor väikeses hoones, mida see jagas Sony müügiosakonnaga, ja Jobs peaks turundusmaterjali uurima. "Ta näeks välja kohmakas ja hellitaks toote brošüüre ning tooks välja disainifunktsioonid, " rääkis seal töötanud Dan'l Lewin. "Aeg-ajalt küsis ta:" Kas ma võin selle voldiku kaasa võtta? ""
Tema kiindumus Sony pimedasse, tööstuslikku ilme oli taandunud juba selleks ajaks, kui ta hakkas käima 1981. aasta juunis Colorados Aspenis toimuval iga-aastasel rahvusvahelisel disainikonverentsil. Seal puutus ta kokku Bauhausi liikumise puhta ja funktsionaalse lähenemisega, mille Herbert Bayer kinnistas Aspen Instituudi ülikoolilinnakus asuvates hoonetes, elamiskomplektides, sans-serif fontide tüpograafias ja mööblis. Nagu tema mentorid Walter Gropius ja Ludwig Mies van der Rohe, uskus Bayer, et disain peaks olema lihtne, kuid samas ekspressiivse vaimuga. See rõhutas ratsionaalsust ja funktsionaalsust, kasutades puhtaid jooni ja vorme. Mieste ja Gropiuse kuulutatud maksimumide hulgas oli “vähem on rohkem.” Nagu ka Eichleri kodudes, ühendati kunstiline tundlikkus masstootmise võimega.
Jobs arutas avalikult Bauhausi stiili omaksvõttu oma 1983. aasta Aspeni disainikonverentsil peetud jutus, mille teemaks oli “Tulevik pole see, mis vanasti oli.” Ta ennustas, et Sony stiil läheb üle kasuks Bauhausi lihtsus. "Praegune tööstusdisainilaine on Sony kõrgtehnoloogiline välimus, mis on püssmetallihall, võib-olla värvib selle mustaks, teeb sellele imelikke asju, " ütles ta. “Seda on lihtne teha. Kuid see pole suurepärane. ”Ta pakkus välja alternatiivi, mis vastaks toodete funktsioonile ja olemusele. „Mida me tegema hakkame, on muuta tooted kõrgtehnoloogiliseks ja me pakime need puhtalt, nii et teate, et need on kõrgtehnoloogia. Mahutame need väikesesse pakendisse ja siis saame need ilusaks ja valgeks muuta, nagu Braun oma elektroonikaga teeb. ”
Jobs rõhutas korduvalt, et Apple'i mantra oleks lihtsus. "Teeme nendest heledad, puhtad ja ausad, et nad on kõrgtehnoloogilised, mitte aga nagu must, must, must, must, nagu Sony, raskete tööstuslike ilmetena, " jutlustas ta. „Ettevõtte juhtimisviis, tootedisain ja reklaam, see kõik taandub sellele: teeme selle lihtsaks. Tõesti lihtne. ”
Jobs leidis, et disaini lihtsuse põhikomponent on toodete intuitiivselt hõlpsaks muutmine. Need ei käi alati käsikäes. Mõnikord võib kujundus olla nii klanitud ja lihtne, et kasutaja arvates on navigeerimine hirmutav või ebasõbralik. "Meie disaini peamine asi on see, et peame asjad intuitiivselt selgeks tegema, " rääkis Jobs disainiprobleemide rahvahulgale. Näiteks kirjeldas ta töölaua metafoori, mille ta oli loonud oma uue arvuti Macintoshi graafilise ekraani jaoks. „Inimesed teavad, kuidas töölauaga intuitiivselt hakkama saada. Kui kõnnite kontorisse, on laua peal paberid. Kõige ülaosa on kõige olulisem. Inimesed teavad, kuidas prioriteeti vahetada. Osaliselt põhjusel, miks modelleerime oma arvuteid metafooride järgi, nagu töölaua puhul, on see, et saame seda kogemust juba kasutada.
Sel ajal polnud tööstusdisaini valdkonnas midagi põnevat juhtunud, tundis Jobs. Tal oli Richard Sapperi lamp, mida ta imetles, samuti meeldis talle Charles ja Ray Eamesi mööbel ning Dieter Ramsi Brauni tooted. Kuid polnud ühtegi kõrguvat kuju, mis ergutaks tööstusdisaini maailma nii, nagu Raymond Loewy ja Herbert Bayer olid teinud. "Tööstusdisainilahenduses eriti ei toimunud, eriti Silicon Valleys, ja Steve oli seda innukalt muutnud, " ütleb Washingtoni Vietnami veteranide memoriaali kujundaja Maya Lin, kes kohtus töökohtadega Aspeni konverentsidel. “Tema disaini tundlikkus oli klanitud, kuid mitte libe ja ka mänguline. Ta võttis omaks minimalismi, mis tulenes tema Zen-i pühendumisest lihtsusele, kuid vältis selle lubamist oma toodete külmaks muutmiseks. Nad jäid naljaks. Ta oli disaini osas kirglik ja ülimalt tõsine, kuid samas oli seal mängutunnet. ”
1984. aastal välja tulnud originaalse Macintoshi juhtumi loomisel tegi Jobs koostööd kahe noore Apple'i disaineriga, Jerry Manocki ja Terry Oyamaga, kes koostasid eelprojekti ja lasid teha krohvimudeli. Maci meeskond kogunes tutvustamiseks ringi ja avaldas oma mõtteid. Üks tarkvarainseneridest Andy Hertzfeld nimetas seda “armsaks”. Ka teised tundusid rahul olevat. Siis lasi Jobs lahti kriitika villilise purske. “See on liiga liiga boxy, see peab olema kõveram. Esimese kihi raadius peab olema suurem, ja mulle ei meeldi selle kaldus suurus. ”Oma uue sujuva kujundusega tööstusdisainilahenduses pidas Jobs silmas nurki või kõverjoont, mis ühendas arvuti külgi. Siis aga tegi Jobs kõlava komplimendi. "See on algus, " ütles ta.
Umbes iga kuu jõuavad Manock ja Oyama tagasi uue iteratsiooni esitamiseni, mis põhineb Jobsi eelneval kriitikal. Viimane krohvimudel oleks dramaatiliselt avalikustatud ja kõik varasemad katsed oleks selle kõrvale rivistatud. See mitte ainult ei aidanud neil evolutsiooni hinnata, vaid takistas ka Jobsil nõudmast, et ühte tema ettepanekutest või kriitikast eirataks. "Neljanda mudeli järgi suutsin seda vaevalt kolmandast eristada, " ütles Hertzfeld, "kuid Steve oli alati kriitiline ja otsustav, öeldes, et ta armastab või vihkab detaili, mida ma vaevu tajusin."
Ühel nädalavahetusel käis Jobs Palo Altos asuvas Macy's ja veetis jälle aega seadmete, eriti Cuisinarti, õppimisel. Ta jõudis sel esmaspäeval Mac'i kontorisse sisse, palus disainimeeskonnal seda osta ja tegi arvukalt uusi ettepanekuid selle joonte, kõverate ja kaldpindade põhjal.
Töökohad nõudsid pidevalt, et masin peaks välja nägema sõbralik. Selle tulemusel arenes see välja nagu inimese nägu. Kuna ketta draiv oli sisseehitatud ekraani all, oli seade kõrgem ja kitsam kui enamikul arvutitel, viidates peale. Aluse lähedal asuv süvend tekitas õrna lõua ja Jobs ahendas ülaosas olevat plastriba, nii et see ei väljunud nagu Cro-Magnoni laup. Apple'i korpuse kujundamise patent anti välja Steve Jobs'i, aga ka Manocki ja Oyama nimel. "Ehkki Steve ei joonistanud ühtegi joont, muutsid tema ideed ja inspiratsioon kujunduse selliseks, nagu see on, " rääkis Oyama hiljem. "Ausalt öeldes ei teadnud me Steve'i öeldes, mida tähendab arvuti sõbralikkus."
Töökohad, millel on ekraanil kuvatava välimuse osas võrdse intensiivsusega kinnisidee. Eelkõige hoolis ta fontidest - erinevatest kirjastiilidest. Kui ta oli uustulnukuna Reedi kolledžist välja langenud, oli ta takerdunud ülikoolilinnaku auditooriumiklassidesse, mis pakkusid talle väljamõeldist, ja tema lemmikuks oli kalligraafia. "Õppisin serifide ja sans-serifide kirjatüüpe, ruumi suuruse muutmist erinevate tähekombinatsioonide vahel, selle, mis teeb suure tüpograafia suurepäraseks, " meenutas ta. “See oli ilus, ajalooline, kunstiliselt peen, mida teadus ei suuda tabada, ja minu arvates oli see põnev.” See oli veel üks näide sellest, kuidas Jobs asus end teadlikult kunsti ja tehnoloogia ristumiskohtadele.
Kuna Macintoshi ekraanil oli bitikaart - see tähendab, et mikroprotsessor sai ekraani iga piksli sisse või välja lülitada -, oli võimalik luua lai valik fonte, alates elegantsest kuni jaburini, ja muuta need pikslite kaupa ekraanil. Nende fondide kujundamiseks palkas ta Philadelphiast graafiku Susan Kare. Ta nimetas fonte pärast peatusi Philadelphia pealiini lähirongil: Overbrook, Merion, Ardmore ja Rosemont. Töökohad leidsid, et protsess on põnev. Ühel pärastlõunal peatus ta möödudes ja hakkas uurima fontinimesid. Need olid “väikesed linnad, millest pole kunagi keegi kuulnud”, kurtis ta. “Need peaksid olema maailmatasemel linnad!” Fontide nimi oli Chicago, New York, Genf, London, San Francisco, Toronto ja Veneetsia. "Kui ma poleks kunagi sellesse ainsale kursusele ülikooli astunud, poleks Macil kunagi olnud mitu kirjatüüpi ega proportsionaalselt paigutatud fonti, " ütles Jobs hiljem. "Ja kuna Windows kopeeris just Maci, on tõenäoline, et ühelgi personaalarvutil neid pole."
Chris Espinosa, veel üks noortest inseneridest, leidis Macintoshi kalkulaatori kavandamisel ühe viisi Jobs'i nõudmiste rahuldamiseks. "Noh, see on algus, " ütles Jobs, kui ta nägi Espinosa esimest katset, "aga põhimõtteliselt see haiseb. Taustavärv on liiga tume, mõned read on vale paksusega ja nupud liiga suured. ”Espinosa täpsustas seda jätkuvalt vastusena Jobs'i kriitikale, kuid iga iteratsiooniga tuli uusi kriitikavahendeid. Nii et lõpuks pärastlõunal, kui töökohad jõudsid, avalikustas Espinosa oma inspireeritud lahenduse: “Steve Jobs paneb kalkulaatori ehituse komplekti.” See võimaldas kasutajal kalkulaatori väljanägemist kohandada ja isikupärastada, muutes ridade paksust, nuppude suurus, varjutus, taust ja muud atribuudid. Naermise asemel sukeldus Jobs sisse ja hakkas oma maitsele vastava välimusega ringi mängima. Umbes kümne minuti pärast sai ta asja nii, nagu talle meeldis. Tema disain, mis polnud üllatav, oli see, mis tarniti Macile ja püsis standardina 15 aastat.
Ehkki tema fookus oli Macintoshil, soovis Jobs luua kõigi Apple'i toodete jaoks ühtse kujunduskeele. Nii korraldas ta konkursi, et valida maailmatasemel disainer, kes oleks Apple'i jaoks see, mida Dieter Rams oli Brauni jaoks. Võitjaks osutus Saksa disainer Hartmut Esslinger, kes vastutas Sony Trinitroni telerite väljanägemise eest. Ehkki ta oli sakslane, tegi Esslinger ettepaneku, et peaks olemas olema “Ameerikas sündinud geen Apple'i DNA jaoks”, mis annaks “California globaalse” ilme, inspireerituna “Hollywoodist ja muusikast, natuke mässust ja loomulikust seksuaalsest veetlusest. Tema juhtpõhimõte oli, et „vorm järgib emotsiooni“, see mängib välja tuttava maksimumi, mida see järgib. Välimus, mille ta 1980. aastatel Apple'i toodete jaoks välja töötas, sisaldas valgeid karpe; tihedad, ümarad kõverad; ja õhukeste soonte read nii ventilatsiooniks kui ka kaunistuseks.
Töökohtade innustamine disainilahendusel oli negatiivne külg. Oma liigsete kulude ja viivituste tõttu, mis tal tekkisid seoses oma kunstilise tundlikkuse varjamisega, aitasid ta kaasa Apple'i väljatõrjumisele 1985. aastal Apple'ile ja erakordsetele turutõrgetele, mille ta tekitas oma järgmises ettevõttes NeXT. Kui ta 1997. aastal Apple'i juurde tagasi kutsuti, oli ta mõned oma instinktid karastanud ja õppinud mõistlikke kompromisse tegema, kuid disaini olulisuse vastu tundis ta siiski kirge. See oli määratud panema Apple taas silma paistma turul, mida riivasid boxksed, beežid geneerilised arvutid ja tarbeseadmed, näiteks muusikamängijad ja telefonid, mis nägid välja nagu oleks Usbekistanis loodud.
Kui Jobs varsti pärast tagasitulekut oma tippjuhtkonna peepäevale kogunes, oli publiku ees istumine tundlik ja kirglik 30-aastane Brit, kes oli ettevõtte disainimeeskonna juht. Jonathan Ive - kõigile tuntud kui Jony - plaanis lahkuda. Ta oli tüdinud ettevõtte keskendumisest kasumi maksimeerimisele, mitte tootedisainile. Töökoha jutt viis ta ümber mõtlema. "Ma mäletan väga selgelt, kuidas Steve teatas, et meie eesmärk pole mitte ainult raha teenida, vaid suurepäraste toodete valmistamine, " meenutas Ive. “Sellel filosoofial põhinevad otsused erinevad põhimõtteliselt nendest, mida olime Apple'is teinud.” Ive ja Jobs loovad peagi sideme, mis viiks nende ajastu suurima tööstusdisainilahenduse koostööni.
Nagu enamikule disaineritele, meeldis ka Ive analüüsida konkreetsesse kujundusse läinud filosoofiat ja samm-sammult mõtlemist. Töökohtade jaoks oli protsess intuitiivsem. Ta osutas modellidele ja visanditele, mis talle meeldisid, ja viskaks üles need, mis talle ei meeldinud. Seejärel võtaks Ive näpunäited ja töötaks välja mõisted Töö õnnistatud. Ive'is kohtus Jobs oma hingesugulasega tõelise, mitte pinna lihtsuse otsingul. Ive, kes istus oma disainistuudios, kirjeldas kunagi oma filosoofiat:
„Miks me eeldame, et lihtne on hea? Kuna füüsiliste toodete puhul peame tundma, et suudame neid domineerida. Kui muudate tellimuse keerukamaks, leiate viisi, kuidas panna toodet teie poole lükkama. Lihtsus pole ainult visuaalne stiil. See pole ainult minimalism või segaduse puudumine. See hõlmab kaevamist läbi keerukuse sügavuse. Et olla tõeliselt lihtne, peate minema väga sügavale. Näiteks kui teil pole millegi külge kruvisid, võite lõpuks saada toote, mis on nii keerdunud ja nii keeruline. Parem viis on lihtsusega süveneda, mõista kõike sellest ja kuidas see on valmistatud. Peate sügavalt mõistma toote olemust, et saaksite lahti osadest, mis pole olulised. "
See oli tööpõhimõte, mida Jobs ja Ive jagasid. Kujundus ei seisnenud ainult selles, milline toode pinnalt välja nägi. See pidi kajastama toote olemust. Selle tulemusel oli Apple'is toote kavandamise protsess lahutamatult seotud selle väljatöötamise ja tootmisega. Ive kirjeldas ühte Apple'i Power Mac-i. "Tahtsime vabaneda kõigest muust kui hädavajalikust, " sõnas ta. „Selleks oli vaja täielikku koostööd disainerite, tootearendajate, inseneride ja tootmismeeskonna vahel. Jätkasime ikka ja jälle alguse juurde. Kas me vajame seda osa? Kas saame selle täita ülejäänud nelja osa funktsioone? ”
Hoolimata töökohtade veendumusest, et tööstusdisainilahendused ja inseneritööd peaksid olema osa samast protsessist, tekkis vahel pingeid, sest Jobs eraldas Ive juhitud tööstusdisainilahenduse meeskonna riistvaraehitusmeeskonnast, mida juhtis algselt olnud Jon Rubinstein. Ive boss. Ei aidanud see, et kaks meest ei meeldinud teineteisele ja jõudsid pingeliste vastasseisude ajal kohati löökideni. Enamikus teistes ettevõtetes kipuvad inseneride täpsustatud nõuded piirama seda, mida tööstusdisainerid saavad toote välisilme osas teha. Töökohtade puhul kippus see protsess toimima teistmoodi. Apple'i algusaegadel kinnitas Jobs Apple III ja originaalse Macintoshi ümbrise kuju ja väljanägemise ning käskis seejärel inseneridel oma lauad ja komponendid sobivaks muuta.
Pärast väljasaatmist muutus Apple'i protsess inseneride juhitavaks. "Insenerid ütleksid, et siin on sisikond - protsessor, kõvaketas - ja siis läheks disaineritele see karpi panna, " ütles Apple'i turundusjuht Phil Schiller. “Kui teete seda niimoodi, pakute välja kohutavaid tooteid.” Kuid kui Jobs naasis ja võltsis oma sideme Ivega, kaldus tasakaal taas disainerite poole. "Steve avaldas meile muljet, et disain oli lahutamatu selles, mis meid suurepäraseks teeks, " ütles Schiller. "Disain dikteeris jällegi tehnikat, mitte ainult vastupidi."
Esimene suur Jobs-Ive koostööst pärit disaineritrumm oli kodutarbijale mõeldud lauaarvuti iMac. Töökohtadel olid teatud täpsustused. See peaks olema kõik-ühes toode, klaviatuuri, monitori ja arvutiga kombineerituna lihtsas seadmes, mis oli kohe kasutamiseks valmis. Ja sellel peaks olema omapärane kujundus, mis tegi kaubamärgi.
Ive ja tema kõrge asetäitja Danny Coster hakkasid visandama futuristlikke kujundusi. Tööpakkumised lükkasid tagasi tosina vahtmudeli, mille nad algselt valmistasid, kuid Ive oskas teda õrnalt juhendada. Ta nõustus, et ükski neist pole päris õige, kuid tõi välja ühe, mis oli lubadusi andnud. See oli kõver, mängulise väljanägemisega ega tundunud lauale juurdunud tahumatu plaat. "On kindel, et see jõudis just teie töölauale või hakkab lihtsalt minema ja kuskile minema, " rääkis ta Jobsile.
Järgmise näituse ajaks oli Ive viimistlenud mängulist modelli. Seekord rabas Jobs oma binaarse maailmavaatega, et ta armastas seda. Ta võttis vahu prototüübi ja hakkas seda peakorteri ümber vedama, näidates seda usalduslikult leitnanditele ja juhatuse liikmetele. Apple tähistas oma reklaamides kuulsust sellega, et suutis mõelda teisiti. Kuid siiani polnud midagi sellist välja pakutud, mis oleks olemasolevatest arvutitest palju erinev. Lõpuks oli Jobsil midagi uut.
Plastikust korpus, mille Ive ja Coster välja pakkusid, oli mereroheline sinine ja see oli poolläbipaistev, nii et näete masina sisekülge. "Püüdsime öelda, et arvuti on teie vajadustest lähtuvalt muudetav, et olla nagu kameeleon, " ütles Ive. “Seetõttu meeldis meile läbipaistvus. Teil võib olla värvi, kuid see tundus nii ebastaatiline. Ja see oli nii nätske. "
Nii metafooriliselt kui ka tegelikkuses ühendas läbipaistvus arvuti projekteerimise disainilahendusega. Töökohad olid alati nõudnud, et trükkplaatide kiibide read näeksid kenad välja, isegi kui neid kunagi ei näe. Nüüd oleks neid näha. Korpus teeb nähtavaks hoolitsuse, mis oli läinud arvuti kõigi komponentide valmistamiseks ja nende omavaheliseks sobitamiseks. Mänguline kujundus annaks edasi lihtsust, paljastades samas ka sügavusi, mida tõeline lihtsus endaga kaasa toob.
Isegi plastkorpuse enda lihtsus hõlmas suurt keerukust. Ive ja tema meeskond tegid kohvrite valmistamise protsessi täiustamiseks koostööd Apple'i Korea tootjatega ja nad käisid isegi tarretiste tehases uurimas, kuidas muuta poolläbipaistvad värvid köitvaks. Mõlema juhtumi hind oli üle 60 dollari ühiku kohta, mis on kolm korda suurem kui tavalise arvutikorpuse hind. Teistes ettevõtetes oleks ilmselt olnud ettekandeid ja uuringuid, mis tõestaksid, kas poolläbipaistev juhtum suurendab müüki lisakulude õigustamiseks piisavalt. Töökohad palusid sellist analüüsi mitte teha.
Kujunduse tipus oli käepide, mis oli iMaci ülaosas. See oli mängulisem ja semiootilisem kui funktsionaalne. See oli lauaarvuti. Mitte paljud inimesed ei kavatsenud seda tegelikult ümber kanda. Kuid nagu Ive hiljem selgitas:
„Toona polnud inimestel tehnoloogiaga rahul. Kui olete millegi pärast hirmul, siis te seda ei puuduta. Ma nägin, kuidas mu ema kardab seda puudutada. Nii et ma arvasin, et kui sellel on see käepide, teeb see suhte võimalikuks. See on ligipääsetav. See on intuitiivne. See annab teile loa katsumiseks. See annab aimu teie austusest teile. Süvistatud käepideme tootmine maksab kahjuks palju raha. Vana õuna juures oleksin vaidluse kaotanud. Steve'i jaoks oli tõesti suurepärane see, et ta nägi seda ja ütles: 'See on lahe!' Ma ei selgitanud kogu mõtlemist, kuid ta sai sellest intuitiivselt aru. Ta lihtsalt teadis, et see oli osa iMaci sõbralikkusest ja mängulisusest. ”
Jobs ja Ive tegid peibutatava kujunduse kõigi tulevaste Apple'i arvutite allkirjaks. Seal oli tarbija sülearvuti, mis nägi välja nagu mandariinikarp, ja professionaalne lauaarvuti, mis soovitas Zeni jääkuubikut. Nagu kellukese põhjaga püksid, mis keerduvad kapis tagant, nägid mõned neist mudelitest tol ajal paremad välja kui tagantjärele vaadates ning näitavad armastust disaini vastu, mis vahel oli natuke liiga ülevoolav. Kuid nad seadsid Apple'i lahku ja pakkusid reklaamimahtusid, mida see Windowsi maailmas ellujäämiseks vajab.
Kui lameekraanid muutusid majanduslikult elujõuliseks, otsustas Jobs, et on aeg iMac välja vahetada. Ive tuli välja mudeliga, mis oli mõnevõrra tavapärane, arvuti sisikondadega, mis olid kinnitatud lameekraani taha. Töökohad ei meeldinud. Ta tundis, et disainilahenduses oli midagi sellist, millel puudus puhtus. "Miks on see lameekraan, kui hakkate kogu seda asja läikima?" Küsis ta Ive. "Peaksime laskma igal elemendil olla tõsi enda suhtes."
Tööd läksid selle päeva alguses varakult koju, et helistada probleemile, ja helistasid siis kohale, et tulla kohale. Nad rändasid aeda, kuhu Jobi naine Laurene oli istutanud hulgaliselt päevalilli. "Ma teen igal aastal aiaga midagi metsikut ja sel ajal oli selleks palju päevalilli, lastele päevalilleseade, " meenutas ta. "Jony ja Steve mõtisklesid oma disainiprobleemi üle, siis Jony küsis:" Mis siis, kui ekraan eraldatakse alusest nagu päevalill? " Ta ärritus ja hakkas visandit tegema. ”Ive jaoks meeldis, et tema kujundused pakkusid narratiivi, ja ta mõistis, et päevalillekuju annab edasi seda, et lameekraan on nii vedel ja tundlik, et see ulatub päikese kätte.
Ive uue kujunduse korral oli Maci ekraan kinnitatud liikuva kroomitud kaela külge, nii et see nägi välja mitte ainult päevalillena, vaid ka särtsaka Luxo-lampina. Apple võttis disainilahenduse jaoks välja palju patente, kõige enam krediteerides seda Ive-le, kuid ühel neist - „arvutisüsteemile, mille teisaldatav sõlme on kinnitatud lameekraanile” - nimetas Jobs end esmaseks leiutajaks.
Töökoha usk disainilahenduse lihtsuse võimsusesse jõudis tippu kolme tema 2001. aasta alguses toodetud tarbijate võidukäiguga: iPod, iPhone ja iPad. Ta kasutas end iga päev originaalse iPodi ja selle liidese kujundamisse. Tema peamine nõudmine oli “Lihtsusta!” Ta läheks üle iga ekraani ja rakendaks jäika testi: Kui ta soovib laulu või funktsiooni, peaks ta sinna jõudma kolme klõpsuga. Ja klõps peaks olema intuitiivne. Kui ta ei suuda aru saada, kuidas millessegi navigeerida või kui see võtab rohkem kui kolm klõpsu, oleks ta jõhker. "Kunagi peaksime aju kasutajaliidese probleemile järele mõtlema ja arvame, et kaalusime iga võimalust ja ta läheks:" Kas sa arvasid seda? "" Ütles meeskonna juht Tony Fadell. "Ta oleks probleemi või lähenemisviisi uuesti määratlenud ja meie väike probleem kaoks."
IPod, hiljem iPhone ja iPad, olid triumfiks Jobs'i 1980. aastate alguse algsest arusaamast, et disaini lihtsus saavutatakse kõige paremini tihedalt pulmades kasutatava riist- ja tarkvara abil. Erinevalt Microsoftist, kes litsentsis oma Windowsi opsüsteemi tarkvara erinevatele riistvaratootjatele, näiteks IBM ja Dell, lõi Apple tooteid, mis olid otsast lõpuni tihedalt integreeritud. Eriti puudutas see iPodi esimest versiooni. Kõik oli omavahel sujuvalt seotud: Macintoshi riistvara, Macintoshi opsüsteem, iTunes'i tarkvara, iTunes Store ja iPodi riist- ja tarkvara.
See võimaldas Appleil muuta iPodi seadet ise palju lihtsamaks kui konkureerivaid MP3-mängijaid, näiteks Rio. "Mis tegi Rio ja teiste seadmete nii aju surnuks, et need olid keerulised, " selgitas Jobs. „Nad pidid tegema selliseid asju nagu esitusloendite koostamine, kuna neid ei olnud teie arvuti jukeboxi tarkvaraga integreeritud. ITunes'i tarkvara ja iPodi seadme omamine võimaldas meil panna arvuti ja seadme koos töötama ning võimaldas keerukuse õiges kohas asetada. ”Astronoom Johannes Kepler kuulutas, et„ loodus armastab lihtsust ja ühtsust ” . ”Nii tegi ka Steve Jobs. Riistvara ja tarkvara integreerimisega suutis ta saavutada mõlemad.
Aastal, mil Steve Jobs suri ja minu elulugu temast avaldati, tabasid mind kaks vastandlikku reaktsiooni, mille raamat esile kutsus. Mõnda inimest tõrjus see, kui õrn ja abrasiivne ta võiks olla. Kuid teised, eriti nooremad ettevõtjad või ettevõtted, kes olid juhtinud ettevõtteid, keskendusid sellele, kuidas tema vilumus oli seotud tema kunstilise tundlikkuse ja disaini täiuslikkuse poole püüdlemisega.
Usun, et viimane tõlgendus on tõele lähemal. Töökohad olid kohati väga nõudlikud, tõepoolest jobu. Kuid maailm on täis nõudlikke ülemusi ja tõmblusi, kellest enamik ei moodusta kunagi palju. Jobs tegi eriliseks, mõnikord isegi geeniuse, tema tuline iluinstinkt, anne seda luua ja veendumus, et see on oluline. Ja tänu sellele suutis ta ehitada ettevõtte, millest sai meie aja suurim uuendusliku disaini jõud ja parim tõend selle olulisuse kohta.
