Igal hetkel jõuavad inimesed kõikjale, et mõni toode jääks puhtaks. Seal on šampoon juustele, pesuvahend pesu jaoks, seep nõude jaoks. Kes on puhastus, küürimine ja pesemine, mis toimub kodudes Kanadast Hiinasse, Tšiili, kes vastutab meie maailma puhtuse eest?
Tarbekaupade tootmisega tegeleval ettevõttel Unilever, kes valmistab paljusid neist igapäevastest isiklikest hügieenitarvetest ja majapidamistarvetest, on vastus: sellised ettevõtted nagu Unilever vastutavad tarbijate ja kogukondade ees, kus nad tegutsevad.
See on usk, mis määratleb Unileveri. Selle jätkusuutlikul kasvul põhineva äristrateegia eesmärk on kahekordistada selle suurust, vähendades samal ajal keskkonnajalajälge ja suurendades selle sotsiaalset mõju.
Kui ettevõte otsis keskkonnasäästlike projektide edendamiseks kapitali, pöördus Unilever Morgan Stanley poole abi saamiseks rohelise rahanduse uuel pinnal. Rohkem kui 20 aastat on Morgan Stanley teinud koostööd Unileveriga, et kasutada ülemaailmseid kapitaliturge ning nõustanud erinevaid ühinemisi ja ülevõtmisi. Seekord soovis Unilever Morgan Stanley teadmisi rahanduse ja jätkusuutlikkuse ristmikul.
Morgan Stanley on selles valdkonnas juba pikka aega juhtpositsiooni näidanud. Näiteks kogub ettevõte oma säästva investeerimise instituudi kaudu valdkonna ekspertide teadmisi ja töötab välja skaleeritavaid rahandusalaseid lahendusi globaalsete väljakutsete, näiteks kliimamuutuste lahendamiseks.
2014. aasta märtsis lõi Unilever Morgan Stanley ja teiste finantsasutuste abiga 250 miljonit naelsterlingit (415 miljonit dollarit) 3 rohelise võlakirja, mis on esimene jätkusuutlikkuse võlakiri, mille tarbekaupade ettevõte kunagi turule tõi. 2 Pakkumisest saadav tulu on seotud keskkonnaalase tegevusega, näiteks selliste uute tehaste rahastamisega, mis vähendavad kasvuhoonegaaside heitkoguseid, veekasutust ja jäätmeid pooleks, ning Venemaal, USA-s ja Türgis asuvate nn lahjade ja roheliste sügavkülmikute paigaldamise rahastamiseks, mis kasutage keskkonnasõbralikumaid jahutusaineid. 1
"Tarnides igal päeval 400 kaubamärki kahele miljardile inimesele kogu maailmas, laiendab Unilever ka ettevõtte vastutuse määratlust."
Unileveri jaoks kinnitas roheline võlakiri oma pikaajalist äripraktikat: alates 2008. aastast on Unilever tootmispraktika sujuvamaks muutmise kaudu vältinud enam kui 400 miljoni euro (umbes 450 miljoni dollari) suuruseid kumulatiivseid kulusid, kus energiatõhususel on suur roll. 4
Tarnides igal päeval 400 kaubamärki kahele miljardile inimesele kogu maailmas, laiendab Unilever ka ettevõtte vastutuse määratlust. Morgan Stanley abiga suutis ettevõte samal ajal investeerida oma pikaajalisse kasvu ja edendada oma eesmärke säästva eluviisi igapäevaseks muutmiseks. Nii Morgan Stanley kui ka Unilever näitavad, kuidas kapital saab aidata kaasa planeedi parema tuleviku tagamisele.
Investeerimise eesmärkide ja strateegia arutamiseks leidke finantsnõustaja.
1 Projekti valimise kriteeriumid, mis põhinevad Unileveri 19. märtsi 2014. aasta pressiteatel. 2 Nagu vastavalt Unileveri 19. märtsi 2014. aasta ja 27. juuni 2013. aasta pressiteadetele. 3 "415 miljoni dollari" arvutamiseks kasutati vahetuskurssi. nagu avaldas Bloomberg 19. märtsil 2014, 1.6644. 4 400 miljonit eurot välditud kumulatiivseid kulusid, nagu on kirjeldatud Unileveri 2015. aasta mai väljaandes "Jätkusuutlik elukava, mõju ulatus, 2014. aasta edu kokkuvõte". Lisateavet ja teavet Unileveri roheliste võlakirjade emiteerimise kohta leiate Unileveri 19. märtsi pressiteatest., 2014. © 2015 Morgan Stanley & Co. LLC. Liige SIPC. CRC 1313323 10/15
