Täna kümme aastat tagasi kõndis Apple'i endine tegevjuht Steve Jobs San Francisco MacWorldi laval ja teatas publikule, et kavatseb sel päeval ajalugu teha. Ta ei valetanud. Sellel esitlusel tutvustas Jobs iPhone'i - kõik-ühes seadet, mis ühendab endas iPodi muusikapleieri, täielikult töötavat veebibrauserit, e-posti sidesüsteemi, kaamerat ja mobiiltelefoni. Õhukesed ja klanitud Apple'i fännid läksid üle seadme metsikult, kuid mitte kõik ei näinud seda mängude vahetajana. Tegelikult olid tolleaegsed ülevaated otsustavalt segatud, mõne prognostikumi sõnul oli telefon kelm.
IPhone'i ideed polnud toona uued - digitaalsed muusikamängijad olid juba mõnda aega olemas ja mobiiltelefonid olid üldlevinud. Interneti-toega mobiiltelefonid, nagu Blackberry, olid ka Ameerika ärikultuuri oluline osa (president Obama oli ühe oma Blackberry pühendunu). IPhone oli siiski esimene, mis kõiki neid funktsioone ühendas.
Kuid selline taskuarvutivõimsus tähendas, et väike masin tuli suurte kuludega, ulatudes 499–599 dollarini. Konkurendid kahtlesid, kas keegi väljaspool äriringkondi soovib e-posti teel liikvel olles kontrollida.
Veteranide tehnikakirjanik John C. Dvorak kirjutas MarketWatchis, et telefon oli kõik hüpe ja iPhone'i elevust hoidsid elus ainult Apple'i lojaalsed esindajad. Dvoraki sõnul oli probleem selles, et telefonide äri oli juba küps ja liiga konkurentsivõimeline, et uus ettevõte sisse tungida. Isegi kui iPhone oli edukas, kirjutas ta, olid telefonikliendid tujukad ja telefon „saab passe kolme kuu jooksul”.
„Pole tõenäoline, et Apple suudab selles konkurentsitihedas ettevõttes edukas olla ... Apple riskib siin oma mainega kuuma ettevõttena, mis ei saa midagi valesti teha. Kui see on nutikas, nimetab ta iPhone'i „referentskujunduseks” ja edastab selle mõnele imemiseks, et koos kellegi teise turunduseelarvega koos töötada. Siis saab ta pesta käed kõigist turuprobleemidest. ”
Steve Balmer, Microsofti tegevjuht - Apple'i peamine konkurent arvuti- ja digitaalmuusikamängija segmendis - oli ka äsja väljakuulutatud seadme suhtes tõrjuv. "Pole mingit võimalust, et iPhone saab märkimisväärse turuosa, " ütles ta David Liebermanile antud intervjuus USA Today-le . "Pole võimalik. See on 500-dollarine subsideeritud objekt. Nad võivad teenida palju raha. Kuid kui te vaatate 1, 3 miljardit telefoni, mida müüakse, siis eelistaksin, et meie tarkvara oleks 60 või 70 või 80 protsenti neist, kui mul oleks kaks või kolm protsenti, mis on see, mida Apple võib saada. ”
New York Timesi tehnikakirjanik David Pogue ei osanud isegi arvata, et Apple'i telefon jõuab selle prototüübi juurde. Ta kirjutas 2006. aastal: “Kõik küsivad minult alati, millal Apple mobiiltelefoniga välja tuleb. Minu vastus on: "Tõenäoliselt mitte kunagi." "
2012. aasta teaduslikus Ameerika artiklis hindab Pogue seda väidet kõigi aegade halvimateks tehnoloogiaprognoosideks, kuid kaitseb oma loogikat.
„Ma teadsin, et Steve Jobs ei talu kunagi mikrotasandil juhtimist, mida kandjad (Verizon, AT&T ja nii edasi) iga kaasaskantava telefoni igas asjas teostavad. 'Ma ei kujuta ette, et Apple annaks oma tarkvara kujundamisel kellelegi vetoõigust. Seda lihtsalt ei juhtu, '' kirjutasin.
Mida ma muidugi ei mõistnud, on see, et Jobs kavandas lõppsõitu - tehingut, mille Cingular lõpuks aktsepteeris ja mis kulges nii: „Sa lasid meil kujundada meie telefoni ilma sinu sisendita ja ma annan sulle viis -aasta eksklusiivne. ' Ja ülejäänud on ajalugu. ”
Jemima Kissil The Guardianil oli ka kindel põhjus kahelda, kas seade käivitub, kui see lõpuks 2007. aasta juuni lõpus müüki hakatakse. Artiklis pealkirjaga “iPhone seatud võitlema” kirjutab ta, et kliendid lükkavad telefoni tõenäoliselt tagasi, kuna see ei pakkunud kiiret 3G-ühendust. Ta viitas ka meediaagentuuri Universal McCann uuringule, mis näitas, et meediumipleiereid, Interneti-ühendust ja mobiilsideteenuseid ühendavate „koondatud seadmete“ järele pole suurt nõudlust. Selle uuringu kohaselt vastas vaid 31 protsenti ameeriklastest, et nad on sellest huvitatud. Aruandes jõuti järeldusele: Fakt, et 60 protsenti inimestest juba omandas individuaalseid seadmeid, mis kõik need vajadused rahuldasid, tähendas nõudlust, oleks madal ja Apple'i eesmärk müüa 10 miljonit iPhone'i oleks keeruline.
Kui meediumiarvustajad telefonide kätte said, muutus toon kiiresti. The New York Timesi Pogue oli ühelt poolt fänn (kriitikaga).
„Nagu selgub, on suur osa hüpetest ja osa kriitikast õigustatud. IPhone on revolutsiooniline; see on vigane. See on sisu; see on stiil. See teeb asju, mida ükski telefon pole kunagi varem teinud; sellel puuduvad funktsioonid, mida leidub isegi kõige tavalisematel telefonidel ... Kuid isegi versioonis 1.0 on iPhone endiselt kõige keerukam ja väljavaateid muutuv elektroonikatükk, mis aastate pärast kaasas tuleb. See teeb nii paljusid asju nii hästi ja nii meeldivalt, et kipute selle foiles andeks andma.
Teisisõnu, võib-olla pole kogu iPhone'i hype üldse hype. Nagu pallimängija Dizzy Dean kord ütles: 'See ei julgeta, kui sa seda tegid.' '
Ellen Lee, kes oli San Francisco värava jaoks aru andnud, oli uue telefoni potentsiaali mõistmisel ilmselt kõige vanem. "Tagantjärele vaadates võiks iPhone tähistada tippaega, julgustades masse vaatama oma mobiiltelefoni rohkem kui mobiiltelefonina ja õhutades tegema põhjalikke muudatusi kõiges alates privaatsusest ja lõpetades kodanikuajakirjandusega, " kirjutab ta. "Kui iPhone õnnestub, võib see aidata tutvustada mobiilse elamise uut ajastut."
Pole vaidlust selle üle, et järgnevad iPhone ja nutitelefonid, sealhulgas Androidi toega Samsungi tooted ning Google'i Nexus ja Pixel telefonid koos terve hulga tahvelarvutitega on viinud mobiilses ühiskonnas vilja viimase aastakümne jooksul. Ja kuigi iPhone'i müük on esimest korda pärast selle turuletoomist hakanud stagneeruma, näitavad Apple'i esitatud patendid, et 2007. aasta tipptehnoloogias võib lähiaastatel olla mitu varvast veelgi revolutsioonilisemat toodet.
