KUIDAS DOUGLAS ENGELBART LEIUTAS TULEVIKU

8. detsembril 1968 istus Douglas Engelbart San Franciscos 1000 rahvahulga ees, kes on valmis tutvustama maailmale võrgustatud andmetöötlust. Engelbart polnud Steve Jobs. Ta oli häbelik insener, kel polnud turundustausta. Tema eesmärk oli rääkida otse teiste inseneridega, näidates neile, et nad saavad arvutit uutel viisidel kasutada keerukate inimprobleemide lahendamiseks.

See teade oli 1968. aastal piisavalt radikaalne. Enamik tänapäeva programmeerijaid kasutasid perfokaarte kvantitatiivsete ülesannete täitmiseks, nagu loendusandmete koondamine, pangakoodi kirjutamine või raketi trajektoori arvutamine. Isegi futuristlikus 2001. aasta kosmose odüsseias, mis tuli välja 1968. aasta aprillis, oli HAL 9000 sama asja täiustatud versioon. See võis mängida malet ja meeskonnaliikmetega vähe vestelda (ja lõpuks kogu missiooni saboteerida), kuid selle ülesandeks oli ikkagi numbrite arvutamine ja süsteemide käitamine. HAL ei andnud oma kasutajatele võimalust dokumente kirjutada, kujundada ega nendega koostööd teha.

Engelbart ei tulnud lihtsalt mõttele kasutada arvutit inimkonna ees seisvate kiireloomuliste ja mitmetahuliste probleemide lahendamiseks. Ta tutvustas ka esimest korda elavat võrgustatud personaalarvutite demonstreerimist. Tänapäeval tuntakse seda kui “kõigi demoste ema”, mis on iga tehnoloogiaesitluse eelkäija, mis pärast seda aset leidis - ja on vaieldamatult ambitsioonikam kui ükski neist.

(Yann Kebbi)

Kui Engelbart laval kõndis, kandis ta mikrofoniga peakomplekti, et ta saaks rääkida oma meeskonna teiste liikmetega Stanfordi uurimisinstituudis Menlo pargis. Engelbarti meeskond jooksis 30 miili kaableid üle maanteede ja San Franciscosse. Demo projitseerimiseks 22-ja 18-jalasele ekraanile laenasid nad NASA-st projektorit.

Engelbart alustas provokatiivse küsimusega: „Kui teie kabinetis pakuti teile kui intellektuaalsele töötajale arvutiekraani, mida varjas arvuti, mis oli teie jaoks terve päev olemas ja reageeris koheselt igale teie toimingule - kuidas palju väärtust võiksite sellest saada? ”

Siis hakkas ta tippima, kasutades perfokaardiga teabe sisestamise asemel numbrite ja tähtedega klaviatuuri. Ekraanile ilmus tekst: Sõna sõna sõna sõna . "Kui teen mõnda viga, siis saan natuke varundada, " märkis ta, näidates uhkusega oma uut kustutamisfunktsiooni. Ta teatas, et kavatseb dokumendi salvestada. "Oh, ma vajan nime, " selgitas ta ja nimetas selle näidisfailiks. Ta näitas, et saab teksti kopeerida ja uuesti ja uuesti kleepida.

Järgmisena tõmbas Engelbart ekraanile ostunimekirja: õunad, banaanid, supp, oad. Ta liigutas kaupa lihtsate klõpsudega nimekirjast üles ja alla, korraldades toodanguga tooteid, konserve konserveeritud kaupadega, meiereid piimaga.

"Kuid seal on veel üks asi, mida ma saan teha, " kuulutas ta. Ta tõmbas oma kodutee kaardi üles koos peatustega. “Raamatukogu. Mida ma seal tegema peaksin? ”Küsis ta. Klõps sõnale Library tõstis üles uue nimekirja. “Oh, ma näen. Viivised raamatud. ”Ta läks tagasi kaardile ja klõpsas sõna Drugstore. Hüppas veel üks nimekiri, kus näidati selliseid esemeid nagu aspiriin ja Chapstick.

Revolutsiooniline polnud ainult tarkvara. Engelbart oli ka oma meeskonna inseneri Bill Englishi abil leiutanud uue jälgimisseadme. Väikese seadme veeremisel rullus ekraanil täpp koos sellega. "Ma ei tea, miks me seda hiireks kutsume, " märkis Engelbart. “Vahel vabandan. See algas nii ja me ei muutnud seda kunagi. ”

Engelbart nimetas oma programmi oN-Line Systemiks ehk NLS-ks. Tema suurem eesmärk, peale kõigi tema pakutavate spetsiifiliste funktsioonide, oli inimeste koostöö. Ettekande lõpu poole viitas ta eksperimentaalsele võrgule, mis võimaldaks erinevatel kasutajatel teha koostööd nii kaugelt kui Harvard ja Stanford. Ta kirjeldas ARPANET - programmi, mis alles hakkas tõusma USA kaitseministeeriumi alluvusse Advanced Research Projects Agency Network (ARPA).

Engelbart eeldas, et tema esitlus meelitab sadu insenere, kes soovivad temaga uuel infotehnoloogia lainel ühineda. Lõppude lõpuks oli ta juurutanud tekstitöötluse, dokumentide jagamise, versioonikontrolli ja hüperlingid ning lõiminud teksti-, graafika- ja videokonverentse. Ta oleks isegi Internetti varjutanud. Ta arvas, et publiku liikmed rivistuvad pärast seda järele ja küsivad, kuidas nad saaksid tema võrgustikuga liituda ja aidata tema ideid arendada.

Selle asemel andsid nad talle seisva ovatsiooni ja läksid siis auditooriumist välja.

**********

Engelbarti kohta sain teada peaaegu juhuslikult, 1986. aastal, kui töötasin San Jose PBS-i jaama Räniorust telesaates. Otsisin Stanfordi raamatukogust B-rulli kaadreid, kui raamatukoguhoidja Henry Lowood mainis filmirulli, mis tal oli 1968. aastal arvutimonstratsioonil. Mulle tehti needid.

Pärast meie saate eetrisse saatmist palus Engelbart, et me toodetaksime video oma ideedest. Me ei teinud seda videot kunagi, kuid istudes temaga vestlema sain aru, et see, mida ta kirjeldas, võib tegelikult maailma muuta. See muutis mind kindlasti. Läksin Harvardisse kooli ja õppisin haridustehnoloogiat ning tegime tihedat koostööd kuni tema surmani 2013. aastal.

Preview thumbnail for 'The Engelbart Hypothesis: Dialogs with Douglas Engelbart

Engelbarti hüpotees: dialoogid Douglas Engelbartiga

Filosoofia, mis andis teada Doug Engelbarti revolutsioonilistest leiutistest personaalarvutite alal.

Osta

Engelbarti kogu karjäär põhines epifaanial, mis tal oli 1951. aasta kevadel. Ta oli just kihlatud ja töötas NACA eelkäija NACA-s Californias Mountain View'is. Ta oli jõudnud oma depressiooniajastu lapsepõlvest Oregoni maakohta, kus ta veetis oma päevi metsas ringi rännates ja laudas nokitsedes, kaugele jõudnud. Ta mõistis, et on saavutanud mõlemad oma peamised elu eesmärgid: hea töö ja hea naine. Ta mõtiskles selle üle, mida peaks järgmiseks võtma.

Siis tabas see teda. “See läks lihtsalt klõpsuks, ” ütles ta mulle hiljem. "Kui saaksite mingil viisil aidata kaasa sellele, kuidas inimesed saaksid hakkama keerukuse ja kiireloomulisusega, oleks sellest igati abi." Tal oli visioon inimestest, kes istuvad arvutimonitoride ees, kasutades sõnu ja sümboleid oma ideede arendamiseks ning siis koostööd tegema. "Kui arvuti saaks kaarte mulgustada või paberile printida, " ütles ta. "Ma lihtsalt teadsin, et see võib ekraanile joonistada või kirjutada, nii et saaksime arvutiga suhelda ja tegelikult interaktiivset tööd teha."

Sel ajal oli maailmas arvuteid suhteliselt vähe. California ülikool Berkeley's ehitas ühte, nii et ta läks sinna doktorikraadi saamiseks. Ta teenis mitu patenti ja 1962. aastal avaldas Stanfordi teadusinstituudis töötades paberi pealkirjaga “Inimintellekti täiendamine: kontseptuaalne raamistik”. Selle keskmes oli idee, et arvutid võiksid inimese intelligentsust täiendada. Ta kirjeldas uuenduslikke viise teabe töötlemiseks ja vaatamiseks ning seejärel teabe jagamiseks võrgu kaudu, et inimesed saaksid koos töötada.

Kui ta seda revolutsioonilist ideed 1968. aastal demonstreeris, miks ta ei saanud vastust, mida ta oli lootnud? Sain sellest pisut ülevaate, kui intervjueerisin mõnda tema demos osalenud inseneri. Nad ütlesid mulle, et nad olid hädas olnud, kuid miski, mida ta kirjeldas, polnud nende tööga kuidagi seotud. Ta palus neil teha liiga suur hüpe, alates perfokaartide arvutuste tegemisest kuni uue infotee loomiseni.

Engelbarti labor, mida ta nimetas Augmentatsiooni uurimiskeskuseks, kasutas 1970. aastate keskel valitsuse rahalisi vahendeid kiiresti kasvava ARPANETi toetamiseks. Väga ebahariliku käiguga palkas ta Stanfordi lõpetanud noored naised kraadi omandama sellistes valdkondades nagu antropoloogia ja sotsioloogia. Engelbart, kellel endal oli kolm tütart, uskus, et naised sobivad uute kultuuride ülesehitamiseks ideaalselt. Ta saatis oma uued rentnikud teistesse asutustesse, et rajada võrgustiku kaudu parenduskogukonnad.

See tekitas talle palju probleeme. ARPANETi rahastajad ei suutnud mõista, miks on vaja tõelisi inimesi kasutajaid toetama. Nad nägid tema palkamist ebaõnnestumise märgina - tema süsteemid polnud piisavalt lihtsad, et neid üksi kasutada. Engelbart ei suutnud suhelda sellega, et need naised ei õpetanud inimestele lihtsalt klahve. Ta soovis, et nad koondaksid mõtlejaid, kes suudaksid ühiselt muuta võrkude kogutud ja analüüsitud teavet. Enne pikka aega vähendas valitsus tema rahastamist, nähes ette tema Augmentatsiooni Uurimiskeskuse lõppemist.

Tema "akorditud klahvide komplekt", mis kasutas käskude saatmiseks akordilaadseid klahvikombinatsioone (Christie Hemm Klok)

Autor Valerie Landau (Christie Hemm Klok)

Hiljem, 1970. aastatel, kaotas Engelbart oma peamised insenerid mõne miili kaugusel asuvasse ülbe ja hästi rahastatud uurimiskeskusesse Xerox PARC lab. Eesotsas oli Alan Kay, 15-aastane Engelbarti juunior - optimistlik, geniaalne tüüp, kes teadis, kuidas inimesi inspireerida. Labori juhataja oli Engelbarti endine rahastaja ARPAst Robert Taylor. Engelbarti jaoks olid võrgud alati olnud tema nägemuse lahutamatu osa. Kuid Kay juhtimisel lõid insenerid personaalarvuti, mis oli suunatud pigem individuaalsele tootlikkusele kui koostööle. Nende tarkvara sisaldas mõne Engelbarti algsest ideest kasutajasõbralikumaid versioone, sealhulgas mitut akent, integreeritud graafikaga teksti ja hiirt. Toonane julm nali oli see, et Engelbarti Augmentatsiooni Uurimiskeskus oli olnud PARC-i koolitusprogramm.

Aastal 1979 lubas Xerox Steve Jobsil ja teistel Apple'i juhtidel kaks korda oma laborites ringi liikuda, vahetades õiguse osta 100 000 Apple'i aktsiat. Kui töökohad hakkasid nende ideedega tegelema, muutusid need veelgi sujuvamaks. Engelbarti hiirel oli kolm nuppu, mida ta kasutas erinevates kombinatsioonides mitmesuguste toimingute tegemiseks. Pärast Stanfordi teadusinstituudi litsentsimist otsustas Apple, et lihtsam oleks anda sellele vaid üks nupp. Engelbart kahetses, et hiire võime oli selle kasutamise hõlpsaks muutmiseks unustatud.

Irooniline on see, et hiir oli see leiutis, mis pälvis Engelbarti laialdase tunnustuse, ehkki see ei teeninud talle kunagi rohkem kui Stanfordi Uurimisinstituudist saadud esialgne ühekordne summa 10 000 dollarit. Ta oli hämmeldunud, et tema suurejoonelise visiooni lihtsaim artefakt oli kõige laiemalt omaks võetud. Lõppude lõpuks nägi ta ette peaaegu kõike, mida Apple ja Microsoft edasi lõid - ajal, mil Jobs ja Bill Gates olid kõigest 13-aastased. Alan Kay ise märkis kunagi: "Ma ei tea, mida Silicon Valley teeb, kui see Dougi ideedest otsa saab."

Engelbarti kompromissidest keeldumine oli üks peamisi põhjuseid, miks tal oli raske hoogu koguda. Sageli lõpetas ta arutelud, kuulutades: “Sa lihtsalt ei saa sellest aru.” See fraas maksis Engelbartile kallilt. Tema hävitajad märkisid sihikindlalt, et koostöö suur pooldaja oli iroonilisel kombel koostöövõimetu.

Olin ise mitu korda Engelbarti solvangute vastuvõtul. Kuid ükskõik kui ärritunult ta kolleegina käitus, teadsin, et tal on minu kui inimese vastu suur armastus. Ja ma sain aru, miks ta nii tihti pettunud oli. Nagu ma seda nägin, olid tema ideed nende ajast nii ees, et nende kirjeldamiseks polnud sageli keelt. Kui küsisin talt 2006. aastal, kui suur osa tema visioonist on saavutatud, vastas Engelbart: “Umbes 2, 8 protsenti.”

Kuna tema süsteem oli loodud esitama sama teavet erinevate nurkade alt, oli see midagi enamat kui tarkvara algeline versioon, mida me täna kasutame. Usun, et see oli paremini kui Apple'i või Microsofti programmid selliste probleemide lahendamiseks nagu rahu, sissetulekute ebavõrdsus, säästev areng ja kliimamuutused. Ta kavandas selle keerukatele teadmistöötajatele - kirjanikele, disaineritele, andmeanalüütikutele, majandusteadlastele. Isegi Google'i koostöörakendused sobivad vähem nii tõsiseks tööks, mis integreerib andmete, dokumentide, graafika, teksti- ja teabekaartide raamatukogud. Engelbarti süsteem tuli õppekõveraga, kuid ta uskus, et tulemus on seda väärt. Kui inimesed kiitsid muud tarkvara intuitiivsuse eest, küsis ta neilt, kas nad sõidavad pigem kolmerattalise või jalgrattaga.

Ehkki ta teenis üle 40 auhinna - sealhulgas riikliku tehnoloogia- ja innovatsioonimedali, 500 000 dollari suuruse Lemelson-MIT auhinna ja mitu audoktorit -, tundis Engelbart end sageli demoraliseerituna. Ta suri 2013. aastal pärast neerupuudulikkust. Kuid paljud meist on tema unistusest ikkagi inspireeritud. Olen professorina viinud tema ideed klassiruumi ja näinud, kuidas need muudavad minu õpilaste mõtteviisi. Nagu üks neist kirjutas meie ülikooli presidendile saadetud kirjas: “Meeskonnaliikmed mõtlevad koos ja koputavad kollektiivsesse IQ-sse individuaalse esinemise suurendamiseks ning kogu meie rühm on palju suurem kui selle osade summa. See on virgutav ja rahuldust pakkuv kogemus. ”Isegi sellel omavahel seotud ajastul võiks maailm seda rohkem kasutada.