Üks suurimaid väljakutseid soojenevaks maailmaks valmistumisel on ebakindlus. Mängus on nii palju tegureid - temperatuur, sademed, mere tõus, ilm -, mida parimad teadlased saavad teha, kui arvutimudelite abil kaardistada mitu kliimafutuuri, mis püüavad simuleerida ookeane ja tuult mõjutavaid keerulisi protsesse ning nende toimumise tõenäosust. . See on piisav, kui soovite, et teil oleks kristallkuul.
Seotud sisu
- Rahvuspargid seisavad silmitsi loomuliku eksistentsiaalse kriisiga
- Kas kliimamuutused põhjustavad ekstreemseid ilmastikuolusid?
- Võite tänada teadlasi rahvuspargi süsteemi eest
Seda võimalust keelates pöörduvad USA rahvuspargi teenistuse (NPS) juhitud föderaalsed maa- ja ressursimajandamise agentuurid nüüd tavapärase tööriista poole: stsenaariumi planeerimine. See on sõjaväe poolt välja töötatud ja laialdaselt kasutatav suurte ettevõtete, näiteks Shell Oil ja Ühinenud pakiamet, planeerimistehnikat, mida on pikka aega kasutatud ebatõenäolise ja vahel ka mõeldamatu ettevalmistamiseks.
Nüüd kasutab NPS stsenaariumide kavandamist, et paremini lahendada mitmesuguseid väljakutseid ja juhtimisotsuseid, mis kliimamuutustega kaasnevad. See on osutunud eriti kasulikuks, et pääseda mööda sellest, mida NPS-i ökoloog Gregor Schuurman nimetab "analüüsi-halvatuseks" - enamiku meist võimetus. kaaluda mitmesuguseid võimalikke futuure. "Meil kui inimestel on väga raske tõhusalt kaaluda mitut tulevikku ja kui sellega on seotud emotsionaalne komponent, siis lihtsalt sulgeme töö, " ütleb Schuurman. "Stsenaariumi planeerimine väljub keskkonnast, kus see pole valik."
Konsultatsioonifirma Scenario Insight asutaja Jonathan Stari sõnul saab stsenaariumide kavandamist jälgida USA sõjaväes 1950ndatel. Seda võitles eriti RAND Corporationi politoloog, sõjastrateeg ja futurist Herman Kahn. Kahn kasutas stsenaariumi plaanimisel termotuumasõja tõenäoliste tagajärgede kaardistamiseks - sealhulgas kuidas see võita või selle keelamine, kuidas see üle elada. Kahni meeleheide mõtlematule mõtlemisele äratas filmitegija Stanley Kubricki tähelepanu, kes modelleeris oma kurikuulsa tegelase dr Strangelove'i osaliselt Kahnile endale.
"Kahn ütles, et me ei pruugi arvata, et see on tõenäoline, kuid meie jaoks on äärmiselt oluline, et me vähemalt läbiksime üllatava või raske olukorra ettekujutuse täieliku eksperimendi, sest me oleme paremini ette valmistatud, kui midagi sellist juhtub, " ütleb Star.
Stsenaariumide kavandamine algas kaubandussektoris 1970ndatel, kui nafta- ja gaasiettevõte Royal Dutch Shell (üldtuntud kui Shell) hakkas seda tööriista oma planeerimisprotsessisse lisama. "Kuni 1960. aastate lõpuni oli naftatööstus väga stabiilne. Nafta hinnas ei olnud suurt turbulentsi ega kipitust, " räägib Täht. "Kuid nafta natsionalismi ja OPECi - naftat eksportivate riikide organisatsiooni - tõusuga 1960. aastate lõpus mõistis Shell, et nad ei saa sama lineaarset plaani kavandada, kuna nende tööstust puhverdavad väga ettearvamatud jõud. "
Tööriista abil suutis ettevõte oma konkurentidest paremini reageerida 1970. aastate naftahindade kriisidele. Nende kogemus inspireeris sama tegema ka teisi ettevõtteid, sealhulgas Morgan Stanley, Johnson & Johnson ning Proctor & Gamble, väidab Star. Hiljuti aitas UPS stsenaariumide kavandamise kasutamine globaalsel laevafirmal ilmastikuolusid häirida, kui 2010. aastal purskas Islandi Eyjafjallajökulli vulkaan, mille tuhk peatas mitu päeva üle Euroopa lende.
Star ütles, et UPS ei olnud kavandanud vulkaanipurset, vaid linnugripi pandeemia võimalust - see illustreerib stsenaariumi kavandamise protsessi võtmepunkti. Pole vaja tulevikku täpselt õigeks saada. "See pole ennustamise mäng. See on ettevalmistuste mäng, " sõnab Täht. "Läbides harjutusi, kus küsite" Mis siis oleks? " kipub organisatsioone paindlikumaks muutma, kui tulla toime üllatuste ja šokkidega. "
2010. aastal BP Deepwater Horizoni naftareostusest maale pestud õli (Joe Raedle / Getty Image News) Ameti kliimamuutustele reageerimise programmi esimene direktor Leigh Welling arvas 2010. aastal, et stsenaariumide kavandamine võib olla ressursside haldamise seisukohast kasulik. Nii pöördus ta Stari poole, kes oli sel ajal stsenaariumi planeerija ettevõttele Global Business Network, konsultatsioonifirmale, mille asutasid Shelli planeerimisjuhid. "Leigh mõistis, et stsenaariumide kavandamine võib olla tõesti kasulik kommunikatsiooni- ja tõlkeseade kliimamuutuste teadlaste ja pargihaldurite vahel, " räägib Star.
Mõiste on haaratud. Stsenaariumide kavandamine on levinud kogu NPS-is ja ka teistes föderaalsetes maakorraldus- ja loodusvaraagentuurides, näiteks Riiklik Ookeani- ja Atmosfääri Administratsioon (NOAA). NPS korraldab nüüd pargihalduritega regulaarseid stsenaariumide kavandamise töötubasid, et töötada välja looduslike ja kultuuriliste rikkuste võimalikud tulevikud.
"Stsenaariumi planeerimine võimaldab uurida olukordi, mida te võib-olla ei uuriks, kuna need tunduvad ebatõenäolised, " ütleb Welling, kes juhib nüüd agentuuri Alarias asuva ühise Beringi muinsuskaitse programmi. "Inimesed kipuvad takerduma oma vaimsetesse mudelitesse ja mõtlema asjadele nii, nagu nad on juhtunud. Me ei veeda sageli aega mõtlemiseks, " mis on välised sunnid? " ja "kuidas nad said välja mängida?" "
Welling tuletab meelde mitmeid jubedaid juhtumeid, kui tema gruppi "tegelikkus kühveldas". Näiteks 2012. aastal kasutas tema meeskond stsenaariumi kavandamisel, et kaardistada, mis võib juhtuda, kui New Yorgi suuremat piirkonda õhutavad tõusulaine ja tugev torm. Kuud hiljem tabas orkaan Sandy ja NYC metroosüsteem oli üleujutatud just nii, nagu meeskond ennustas. "See oli tõesti põnev, " ütleb Welling. "Meil on olnud mitu kogemust [niimoodi] nüüd."
Üks näide, kus NPS on kasutanud stsenaariumide kavandamist, on hiljutine projekt, mis uurib kliimamuutuste mõjusid Lõuna-Dakota Badlandsi rahvuspargis, mis on üks maailma rikkaimaid fossiilsetest aladest ning kus asuvad piisonid, kaheharulised lambad ja muud ikoonilised liigid.
2015. aastal külastasid Schuurman ja teised eksperdid Badlandsit, et jälgida taimi, loomi ning muid loodus- ja kultuuriressursse, mida see mõjutaks. "Siis läksime umbes pooleks aastaks ära ja töötasime välja kliimamuutuste stsenaariumid, mis olid nende ressursside jaoks tõesti olulised, " räägib Schuurman. Näiteks on mulla niiskus oluline loomade karjatamiseks, nii et Schuurman ja tema meeskond tõlkisid arvutimudelitest kavandatud temperatuurimuutused ja sademed mulla niiskuse futuurideks.
Pärast seda, kui tegite seda mitme muutuja jaoks, kohtus grupp uuesti, et maalida Badlandsile selgeid kliimafutuure. Ühte, mida nimetatakse "Džungliks", iseloomustab kõrge temperatuur ja sademete suurenemine ning sellel on kõigi stsenaariumide järgi kõige pikem kasvuperiood. Teisel, nimega "Kohutavalt kuiv" on mõistlik soojenemine, kuid sademete arv on vähenenud, mille tulemuseks on suhteliselt lühike kasvuperiood. Rühm uuris iga stsenaariumi üksikasjalikult, küsides, kuidas igat ressurssi muudetakse.
Vastused on sageli üllatavad ja peened. "Näiteks" Džungli "stsenaariumi korral on Badlandsi rahvuspark niiskem koht, " sõnab Schuurman. "Noh, praegu kasutavad ressursimajandajad vett ligitõmbajana, et aidata hilissuvel ja varasügisel pühvleid ümardada. Kui aga maailm on vett täis, siis see ei toimi. See on kliima nüansirikas tõlge. tulevik konkreetse ressursi jaoks. "
Star ütleb, et stsenaariumide kavandamise õpikodade osaluspõhine külg on õppuste põhiosa. „Kui inimesed on stsenaariumide loomisse kaasatud, investeeritakse neisse ideede kaudu, mis neist välja tulevad, ja tõenäoliselt jätkavad nad tõenäoliselt nende tulemusel tegutsemist. Erinevus on see, kas teave antakse teile kätte ja asi ise avastatakse. ”
