Aastal 1967 Colorado osariigi ülikooli aianduse eriala tudeng David Cheever kirjutas ajalehe pealkirjaga “Bogotá, Colombia kui maailmaturgude lõikelillede eksportija.” Paber vihjas, et Colombia pealinna lähedal asuv savann on ideaalne kasvukoht. lilli müüa Ameerika Ühendriikides. Savann on Andide jalamilt välja ulatuv kõrge tasandik, mis asub umbes 8700 jalga merepinnast ja ekvaatorist 320 miili põhja pool ning asub nii Vaikse ookeani kui Kariibi mere lähedal. Cheever kirjutas, et need tingimused loovad aastaringselt meeldiva, vähese temperatuurimuutuse ja ühtlase valgusega kliima, umbes 12 tundi päevas - ideaalsed põllukultuuride jaoks, mis peavad alati olemas olema. Kunagises järvesängis on savannil ka tihe, savirikas pinnas ning märgalade, lisajõgede ja jugade võrgustikud, mis on jäänud pärast järve taandumist 100 000 aastat tagasi. Ja Cheever märkis, et Bogotá oli Miamist vaid kolmetunnine lend - lähemal idaranniku klientidele kui USA lilletööstuse keskuses asuvas Californias.
Pärast kooli lõpetamist viis Cheever oma teooriad ellu. Tema ja kolm partnerit investeerisid Colombias äri nimega Floramérica 25 000 dollarit tükk, mis rakendas Bogotá El Dorado rahvusvahelise lennujaama lähedal asuvates kasvuhoonetes kogumisliinide tavasid ja kaasaegseid veotehnikaid. Firma alustas nelkidega. "Tegime oma esimese istutamise 1969. aasta oktoobris, emadepäevaks 1970, ja lõime selle kohe raha eest, " räägib 72-aastane Cheever, kes on pensionil ja elab Colombias Medellínis ja New Hampshire'is.
Pole sageli nii, et globaalne tööstus saab alguse koolitööst, kuid Cheeveri paberi- ja äritegevusega alustati Colombias majandusrevolutsiooni. Veel mõned kasvatajad olid lilli USAsse eksportinud, kuid Floramérica muutis selle suureks ettevõtmiseks. Viie aasta jooksul pärast Floramérica debüüti tegutsesid savannis veel vähemalt kümme lillekasvatusettevõtet, kes eksportisid USAsse umbes 16 miljonit dollarit lõikelilledena. Maailmapanga andmetel oli 1991. aastaks tööstusharu olnud “õpikulugu turumajanduse toimimisest”. Tänapäeval on riik pärast Hollandi saatmist maailmas suuruselt teine lõikelillede eksportija, kes vedas õitega üle miljardi dollari. Colombia valitseb praegu umbes 70 protsenti USA turust; kui ostate kimp supermarketist, suurkasti poest või lennujaama kioskist, siis see tuli tõenäoliselt Bogotá savannist.
See kasv leidis aset riigis, mida on suurema osa 20. sajandist räsinud poliitiline vägivald ja kokaiinikaubandus alates 1980. aastatest, ning USA riigid toetasid seda märkimisväärselt. Kokakasvatuse piiramiseks ja töövõimaluste laiendamiseks Colombias peatas USA valitsus 1991. aastal Colombia lillede imporditollimaksud. Tulemused olid dramaatilised, ehkki USA kasvatajate jaoks katastroofilised. 1971. aastal toodeti Ameerika Ühendriikides 1, 2 miljardit peamiste lillede (roosid, nelgid ja krüsanteemid) õitsemist ja imporditi ainult 100 miljonit. 2003. aastaks oli kaubandusbilanss pöördunud; USA importis kaks miljardit suuremat õitsengut ja kasvas vaid 200 miljonit.
40 aasta jooksul pärast Cheeveri ajurünnakut on Colombia lilledest saanud veel üks ülemaailmne tööstustoode, näiteks toit või elektroonika. See sai mulle selgeks mõni aasta tagasi, kui seisin enne emadepäeva (Ameerika Ühendriikide suuruselt teine värske lille ostmise sündmus pärast sõbrapäeva) lille väljapanek ees oma kohalikus supermarketis. Minu turul, Marylandi äärelinna ääres, oli muljetavaldav väljapanek sadadest eelnevalt kokkupandud kimpudest, aga ka värsketest lõhestamata roosidest, gerbera karikakardest ja alstroemeria liiliatest viie galloni ämbrites. Üks 14, 99 dollarine kimp püüdis mulle silma: umbes 25 kollast ja valget gerbera karikakra ja ühe okasroosa roosi ümber asetatud imikute hingeõhk. Pakendil olev kleebis näitas, et see on pärit umbes 2400 miili kaugusel asuvast Colombiast.
Kuidas oleks võinud midagi nii delikaatset ja kiiresti riknevat (ja nii korra eksootilist) jõuda nii kaugele ja olla ikkagi selline sooduspakkumine? Pole saladus, et odavalt imporditud tooted, mida ameeriklased ostavad, määravad sageli teemaksu inimestele, kes neid valmistavad, ja keskkonda, kus neid valmistatakse. Mida ma oma emadepäeva kimpuga kokku ostsin? Minu vastuste otsimine viis mind Bogotást umbes 25 miili loodes asuvasse barrio.
Cartagenitas möllavad bussid roobaste ja aukude kohal, liikudes aeglaselt üles ja alla järskudest küngastest, mis on vooderdatud tuhaplokist majadega. Turism on maalitud busside voolava akvamariini skriptiga, kuid neid ei kasutata enam ekskursioonide jaoks. Nad viivad töötajaid lillefarmidesse.
Cartagenita on naabruses Facatativá - linn, kus elab umbes 120 000 inimest ja mis on üks Colombia suurimaid lillekeskusi. Ainult mõned Cartagenita tänavad on sillutatud ja kodud on ühendatud nagu linnamajad, kuid ilma igasuguse plaanita, nii et üks seisab mõnikord kõrgemal või lühem kui järgmine. Bario lõpeb järsult pärast paari blokki avatud karjamaal. Lilletööline ja ametiühingujuht Aidé Silva kolis sinna 20 aastat tagasi. “Mul on siin maja. Minu mees ehitas selle üles, ”rääkis naine mulle. “Ta töötas Floraméricas ning pärastlõunal ja pühapäeva saabudes töötasid kõik selle väikese maja ehitamisel.” Selle aja jooksul on naise sõnul tuhandeid rohkem lilletöölisi ostnud odavat maad ja teinud sama. Cartagenitas on töölisklassi naabruskond. Õhtuti on sumin, kui töötajad tulevad koju, mõni suundub oma majade ja korterite poole, mõni baarides ja vabaõhupoodides.
Enam kui 100 000 inimest - paljud ümberasustatud Colombia sissisõdade ja maapiirkondade vaesuse tõttu - töötavad kasvuhoonetes, mis asuvad kogu savannis. Lennukist vaadatuna moodustavad kasvuhooned geomeetrilisi hall-valgeid mustreid, mis meenutavad Escheri joonist. Lähedalt vaadates osutuvad need puitraamide külge klammerdatud paljast luust konstruktsiooniks. Kuid madala üüriga välimus on petlik; toimingud on väga keerukad.
MG Consultores nimelises farmis seisin laialivalguva konveieri kohal platvormil, kus umbes 320 töötajat (tavaline arv kolmekordistus - see oli emadepäeva eel), enamikku naisi, masseeriti mööda kahte pikka konveierilinti. 14 paralleelse tööreaga mõlemal küljel. Töö jagati paljudeks väikesteks, eraldiseisvateks ülesanneteks - mõõtmiseks, lõikamiseks, hammustamiseks - enne, kui vööle ilmusid kenad kimbud, mis seejärel sukeldati vahutavasse seenevastasesse lahusesse ja kasti. Ladina popmuusika kajastas lainepapist metallist seinu. Töötajad käitsisid päevas 300 000 roosiõisi.
Enamik Colombias kasvatatud lilli on aretatud Euroopa laborites, eriti Hollandi laborites, kus kasvatajad kasvatavad seemikud ja pistikud. Näiteks võib üks gerberataim kesta mitu aastat ja anda sadu õitsenguid, igaühe küpsemiseks kulub 8–12 nädalat. Kasvatajad muudavad pidevalt värve, pöörates uusi taimi vastavalt aastaajale või tarbija meeleolule. "Nüüd on tendents monokromaatiline, lilla lilla peal, " ütles Catalina Mojica, kes töötab MG Consultores'is tööjõu ja keskkonnasäästlikkuse küsimustes. “Oleme moest - tavaliselt Euroopa moodist - kaks aastat maha jäänud.” Tõepoolest, kaks aastat varem olid mitmed Euroopa tipptasemel rõivadisainerid oma lillas esile toonud lillat.
Mitte nii kaua aega tagasi said ameeriklased oma lilled naabruskonna lillekaupmeestelt, kes ostsid USA taludes kasvatatud õisi. Lillekauplused meisterdasid tellimiseks kimbud ja kaunistused. Muidugi teevad nad seda endiselt, kuid see lähenemisviis näib üha omapärasem. Tänapäeval kasvatatakse, komplekteeritakse ja pakendatakse kimbusid, mida paljud ameeriklased, tavaliselt supermarketites, ostavad ja pakendavad. CG Agroindustria del Riofrío talus, mis asus MG Consultores'i kõrval, neelasid kümneid kimpude kokkupanijaid gerberate, alstroemeriate ja lapse hingehaavade hunnikud, mis kõik olid täpselt paigutatud ja kokku pandud sebratriibulisse kilemähisesse.
Kokkupanekuliini kõrval olid avarad panipaigad, mida hoiti umbes 34 kraadi Fahrenheiti järgi. Pole liiga alatu öelda, et kogu lilletööstus sõltub sellest arvust. Lillede müümine on põhjas katse surma ületada ja peaaegu külmenemistemperatuur võib vältimatut viivitada. Lõika lill ja selle võime fotosünteesida valgusest, süsinikdioksiidist ja veest lakkab peagi. Ladustatud toit on kahanenud ja lill närbub. Lillede vette panemine aeglustab seda protsessi, kuid ainult külmad temperatuurid võivad seda nädalateks korraga kinni pidada. Selleks, et lilled jääksid talust taldrikule riputatud animatsiooni jaoks, kulus külmade kettide - külmutusladude ja veoautode - arendamine igal pool.
Külmades ruumides kinnitatakse jahutusseadmete külge lilli sisaldavad kastid, mis täidavad neid jahutatud õhuga. Siis virnastatakse need kaubaalustele, mis on pakitud kilesse ja laaditakse veoautodele ning sõidetakse Miamiga seotud lennukitele. (Queen's Flowers Corporation, üks Miami suurimaid importijaid) saab tavalisel päeval 3000 kasti Kolumbia õitsemist ehk viis traktori järelhaagist. Ja selle saadetised mitmekordistuvad tihedatel aastaaegadel kolm korda.) See võtab umbes 48 tundi lillede saamiseks Colombia põllult Ameerika Ühendriikide lattu ja veel ühe või kahe päeva jooksul jaemüüjani jõudmiseks.
See tööstuslik masin on mõne hinnaga kokku pandud. Lilleäri laienedes dokumenteerisid töö- ja keskkonnaorganisatsioonide teadlased sedalaadi probleemid, mis iseloomustavad arenevat majandust. Algusest peale oli enamus kümnetest tuhandetest savannisse rännanud tööotsijatest naised ja paljud neist olid üksikemad. Enamik töötajaid maksis miinimumpalka, mis on praegu umbes 250 dollarit kuus. Paljud neist teatasid meeste ülemuste seksuaalsest ahistamisest; töötada pikki tunde ilma vaheaegadeta; ja korduvad stressivigastused ilma tööandjapoolse ravita või puhkeajata. Juba 1994. aastal leidis Colombia sotsioloog, et laupäeviti töötab kasvuhoonetes 9-aastaseid lapsi ja 11-aastaseid ja vanemaid lapsi 46-tunnise tööga peaaegu kõigis talumajapidamistes.
Kolumbia, Prantsusmaa ja Suurbritannia teadlaste 1981. aastal läbi viidud peaaegu 9000 lilletöötaja küsitlus leidis, et selle tööga puutusid inimesed kokku 127 erinevat kemikaali, peamiselt fungitsiide ja pestitsiide. (Üks stiimul pestitsiidide kasutamiseks: USA põllumajandusministeerium kontrollib imporditud lilli putukate, kuid mitte keemiliste jääkide osas.) Kolumbia Riikliku Tervise Instituudi (NIH) 1990. aasta uuringus soovitati, et pestitsiididega kokkupuutuvate rasedate Colombia lilletöötajate arv võib olla suurem raseduse katkemise, enneaegse sünnituse ja kaasasündinud defektidega imikute arv.
Colombia lilletööstus on osavalt kasutanud ka elutähtsat loodusressurssi: magevett. Ühe roosiõite tootmiseks kulub sama palju kui kolm gallonit vett, selgub Hollandi Twente ülikooli teadlaste Keenia lilletööstuse uuringust. Bogotá piirkonda satub aastas 33 tolli sademeid, kuid pärast seda, kui lillefarmid ja teised kasutajad puurisid savanni rohkem kui 5000 kaevu, langes põhjavee tase. Ühes inseneriuuringus teatati, et allikad, ojad ja märgalad olid kadumas. Bogotá laienedes konkureerivad linn ja lilletööstus sama kahaneva pakkumise pärast.
1990. aastatel juhtis Colombia lillesektori edu Ameerika ja Euroopa turgudel tähelepanu selle tavadele; järgnes teadete voog töötajate karmi kohtlemise ja loodusvarade ammendumise kohta. Samal ajal hakkasid tarbijad rohkem hoolima sellest, kuidas nende kaupu toodetakse, nii et Colombia lillefarmid hakkasid reageerima. "See on aja jooksul kindlasti paranenud, eriti tänu sellele, et erinevad organisatsioonid pakuvad kõigile kahjulikku reklaami, " ütleb raamatu Soositud lilled autor Catherine Ziegler globaalse tööstuse kohta.
1996. aastal alustas Colombia veel pooleliolevaid algatusi lapstööjõu kasutamise kaotamiseks ning rahvusvahelised töörühmad teatasid, et lõikelillede ettevõtmises on seda märkimisväärselt vähendatud. Lilleeksportijate ühendusse Asocolflores (umbes 75 protsenti koguarvust) kuuluvad talud on kolinud põllumajanduslike kemikaalide ohtlikumate klasside asemele, ütles Colombia NIH keskkonnatervise labori teadlane Marcela Varona. (Kuid teadlased märgivad, et minevikus ohtlikke kemikaale kasutanud lilletöötajad võivad seda veel aastaid mõjutada.)
Lisaks lõi lilletööstus välja vabatahtliku sertifitseerimisprogrammi Florverde, mis nõuab osalevatelt farmidelt vee säästva kasutamise eesmärkide täitmist ja rahvusvaheliselt tunnustatud ohutusjuhiste järgimist keemiliste rakenduste jaoks. Mitmes külastatud farmis oli kasvuhoone katustel olev plastikplekk vihmavee kogumiseks pikendatud ja ümber kujundatud. Florverdes osalevad talud on vihmavee kogumise ja kasutamisega vähendanud põhjavee kasutamist enam kui poole võrra, ütles programmi direktor Ximena Franco Villegas.
Samal ajal osaleb Florverdes veidi vähem kui pooled Asocolflorese taludest ja valitsuse järelevalve on endiselt nõrk. „Tööstus on isereguleeritav, seega on omaniku ja eetika otsustada, mida ta teeb, “ ütleb Minnesota ülikooli antropoloog Greta Friedemann-Sanchez ja raamatu „ Lillede kokkupanek ja kodude kasvatamine: tööjõud ja sugu töös“ autor Kolumbia . „Seal on ruume, kus on piisavalt pesuruume, vannitube, kappe, kohvikuid. Subsideeritud lõunasöögitöötajad saavad kogu orgaanilise materjali osta, ringlusse võtta, üritades kahjurite ja seente bioloogiliseks tõrjeks ning tööseaduste järgimiseks. Ja siis on firmasid, kes ei tee ühtegi neist asjadest. ”
Samamoodi jätkuvad töövaidlused. Lilletootjate ametiühing Aidé Silva aitas 2000. aasta alguses Untraflorese Facatativá peakorteris korraldada. Ta rääkis mulle, et pärast 19-aastast tööstust kaotas ta töökoha 2009. aasta lõpus ettevõtte ümberkorraldamise käigus - see on tegevus, mida ta ütleb oma tööandja kohta, Flores Benilda asus ametiühingut katkestama pärast seda, kui töötajad panid palga- ja hüvitiste kärpimise huvides talu kinni. Veelgi enam, Silva sõnul raputas Benilda 840 000 dollari suuruse töötajate toetusfondi, millesse töötajad olid panustanud juba 20 aastat, jättes alles vaid umbes 8000 dollarit. Benilda ei vastanud kommentaaritaotlustele.
Ka globaalne majanduskriis on avaldanud mõju. "Dollar on langenud, peesot on ümber hinnatud, konkurents teistest riikidest on kasvanud, samuti on keskendutud supermarketitele, " ütles Untraflores'i poliitiline nõunik Alejandro Torres. “Need muutused ülemaailmsetel lilleturgudel on põhjustanud kulusid ja need pannakse töötajad tööle.” Tuhanded töötajad koondati ja mõned lillefarmid on eemaldanud töötajate palkamise tööjõu tellimise kasuks; Torres ja Silva väidavad, et see kord võimaldab taludel lõpetada tööandjatele valitsuse sotsiaalkindlustus- ja meditsiiniliste hüvitiste maksmise.
Catalina Mojica väidab seevastu, et MG Consultores tegeleb tegelikult töötajate hoidmisega. Mojica keskendumine töötingimuste kohta andmete kogumisele ja tema valmisolek rääkida näiteks kohalike ametnike ja reporteritega kujutab endast tööstuse muutust; taluomanikud on kipunud olema äritegevuse suhtes salajased ja kohtuvad autsaideritega harva. "Nad ei saa inimestega kokku ja on BS, " ütleb naine. “Mõned omanikud ei tunne kohaliku omavalitsuse ametnikke, nad ei tunne [töö- ja keskkonnarühmi]. Oleme ikka väga kohmakad. See pole midagi, mida inimesed teevad. ”
„Meie jaoks on kallis, et tööst kolivad inimesed - seega peame siin inimesi õnnelikuks tegema, “ ütleb María Clara Sanín, lillefarmidega töötanud jätkusuutlikkuse konsultant. Bogotást läände jäävas farmis Flores de Bojacá, kus töötab umbes 400 inimest, on valitud töötajate nõukogu, kes saab juhtkondadele kaebusi edastada. Farmis on päevakeskus, kena kohvik ja masinad, mis okkad roosidelt ära riisuvad - see on tavaliselt käsitsi käsitsetav spetsiaalsete kinnaste abil ja see on korduvate stressivigastuste peamine põhjus.
Lõppkokkuvõttes on paljud lilletöötajad palju parandanud. Sanini firma Enlaza küsitles hiljuti MG Consultores'is sadu naisi ja leidis, et enamik neist oli varem töötanud toimetulekufarmides või teenijatena - töökohtadel, kus maksti madalamat palka kui lillesektoris. Oma sissetulekuga naistel on rohkem autonoomiat kui abikaasadest sõltuvatel naistel, ütles antropoloog Friedemann-Sanchez. Ta vastas mu algsele küsimusele - milleks ma ostsin, kui ostsin Kolumbia kimp? - ühe oma endaga: "Kui te lilli ei osta, mis juhtub kõigi nende naistega?"
Kui üritasin neid vastuolulisi tööstuse hetktõmmisi sorteerida, jõudsin tagasi selle juurde, mida lilletöötaja nimega Argenis Bernal mulle oma elust rääkis. Lastefarmides hakkas ta töötama, kui ta oli 15-aastane. Kuna ta oli hea töötaja, määrati ta koristamiseks, kuna ta harutas lõikuritega lillepeenarde pikkade ridade vahel, kogudes rooside, nelkide, gerberate ja muu virna. õitseb.
"Sa veedad kogu oma aja nõnda, et nad seemikud külvavad, kuni varre lõikamiseni, " rääkis naine. "See on kogu päeva töö."
Umbes kümne aasta pärast pidi naine saagi koristamise lõpetama. Nüüd on ta 53-aastane ja “Mul on need probleemid selgroo ja korduvate liikumistega.” Ta veedab endiselt kaheksa tundi päevas farmis väljaspool Facatativá, mille omanik on Flores Condor, kinnitades emataimede vartele uusi nelgipungi.
"Olen selle sinna kinni pannud, kuna mul on vaid paar aastat aega, kuni mul on õigus pensionile saada, " ütleb naine. Tema ja tema abikaasa, kellel on neli last, lasevad ühe oma poega ärijuhtimisprogrammi kaudu piirkondliku kogukonna kolledžisse. Ka nende teismeline tütar loodab sinna õppima minna.
Globaalne turg nõuab alati odavamaid lilli ja Colombia talud peavad konkureerima teiste riikide, sealhulgas naabruses asuva Ecuadori ja kasvava lillejõu Kenya kasvatajatega. Üha enam tuleb lillekasvatajatel arvestada ka teise teguriga: sõltumatud lillede sertifitseerimise programmid, sealhulgas õiglase kaubanduse lilled, VeriFlora ja Rainforest Alliance, mis tegelevad Colombia talude sertifitseerimisega.
Sellised programmid on olnud võtmeks Colombia äritegevusele Euroopas, kus kliendid pööravad suurt tähelepanu nende lilleallikale. USA-s on sertifitseeritud lilledega kauplemine väike - minu emadepäeva kimp ei kandnud sertifitseerimisteadet -, kuid kasvab. „Jätkusuutlikkus on omadus, mida tarbijad otsivad, “ ütleb Californias Emeryville'is asuva VeriFlora sertifitseerimisstandardite looja Linda Brown. "Kui vaatate 10–20 aastat välja, saab jätkusuutlikkus viisiks, kuidas inimesed äri teevad."
Mis puutub David Cheeverisse, siis oli ta sündmusterohke sõit läbi revolutsiooni, mille ta alustas oma kooli kooli paberitega. Ta ütleb, et ta ja ta kolleegid erinesid ning ta sunniti Floraméricast välja 1971. aasta juulis, mitte kaua pärast selle algust. "Läksin koju ja nutsin kogu pärastlõuna, " ütleb ta. Kuid ta jätkas oma edu loomist, alustades nelgi levitamisega tegelevaid ettevõtteid. “Tunnen end pigem misjonärina kui ettevõtjana, ” ütleb ta.
John McQuaid on keskkonnaküsimustes palju kirjutanud. Ivan Kashinsky on kaastööline raamatule Infinite Ecuador .
Colombia kasvuhoonetes töötab rohkem kui 100 000 inimest, kellest paljud olid sõja või vaesuse tõttu ümberasustatud. (Ivan Kashinsky) 
Püsiva päikesepaiste ja odava tööjõu abil annavad Colombia talud eksporti miljard dollarit, domineerides USA turul. Siin kuvatakse Medellíni lähedal asuvas Floramérica gerbera karikakrad. (Ivan Kashinsky) 
Colorado tudengina tuvastas David Cheever Medellini lähedal asuvas talus Colombia lillekasvatuspotentsiaali. (Ivan Kashinsky) 
Lõikelilled võivad põllult 48 tunni jooksul minna USA-s asuvasse lattu kogumisliinile, nagu see on MG Consultores'i farmis. Sõbrapäeva ja muude suuremate lilleostude korral võib MG Consultores'i ettevõte töödelda 300 000 roosi päevas. (Ivan Kashinsky) 
Lilletöötajate olukorra leevendamiseks aitas Aidé Silva ametiühingut korraldada. (Ivan Kashinsky) 
Siin keskel näidatud ametiühinguametnik Alejandro Torres taunib lepingulise tööjõu tõusu. (Ivan Kashinsky) 
Töökaaslane Catalina Mojica konsulteerib paremal pool oma ettevõtte töötajaid, kellest paljud pendeldavad jalgrattaga. (Ivan Kashinsky) 
Kaunite õitsengute saamiseks tööstuslike meetoditega kasutavad sellised ettevõtted nagu MG Consultores keemilisi väetisi ja pestitsiide, mis võivad töötajatele, kellest enamik on naised, ohtu kujutada. (Ivan Kashinsky) 
Korduvad stressivigastused pole töötajate jaoks harvad juhtumid, nagu need naised Rio Frio konverentsiliini juures. (Ivan Kashinsky) 
Kuigi lilletööstus pakub paljudele kolumblastele, nagu need Bogotá müüjad, elatist, seisab see silmitsi Keenia ja Ecuadori konkurentsiga. (Ivan Kashinsky) 
Roosi kroonlehti müüakse usuliste rituaalide jaoks. (Ivan Kashinsky) 
Patricia Gomez töötab roosidega täidetud kasvuhoones MG Consultores. (Ivan Kashinsky) 
Cristina Beleran kontrollib Rio Frio kasvuhoones lilli vigade, haiguste ja üldise kvaliteedi osas. (Ivan Kashinsky) 
Töötaja valmistub MG Consultoreses pihustama kollaseid gerberasid kemikaalidega. (Ivan Kashinsky) 
Töötajad laadivad koidikul päevalilled maha, et Palo Quemado turul müüa. Lilled, mis ei tee eksporditavat kvaliteetset lõiku, täidavad oma ülesannet riigi turul. Kimbud ja kimbud müüakse ühe või kahe dollari eest. (Ivan Kashinsky)
