Sekretäri oktoobris institutsiooni töötajatele esitatud eduaruandest on kohandatud järgmist:
Minu esimene aasta sekretäri rollis näib olevat alanud eile ja kümme aastat tagasi. Ma ei mäleta, et oleksin midagi muud teinud; veel ei tea ma, kuhu aasta läks.
Kolm suursündmust on aasta meie jaoks läbi viinud. Esiteks, mõnevõrra ootamatult, juhtimine Kongressis vahetus ja me pidime tundma tundma täiesti uut rühma seadusandjaid ja töötajaid, kelle tegevus võis meid sügavalt mõjutada. Teiseks, Enola Gay episood plahvatas, tõstatades ka muid küsimusi ning domineeris tähelepanu nii sisemiselt kui ka väliselt; me ei olnud kindlad, kas Smithsoniani hellitamine jätkub niivõrd negatiivse reklaami valguses. Kolmandaks, ilmnes, et kongress (üsna kahepoolsel viisil) kavatseb võtta tõsiseid meetmeid föderaalse eelarve puudujäägi taltsutamiseks, et meie enda eelarvet tuleb mõjutada negatiivselt ja et peame keskenduma sellele, kus operatsioone vähendada. et elada väiksema assigneeringu piires.
Praegu näib, et oleme loonud head suhted oma järelevalve- ja assigneeringukomisjonide ning teiste seadusandjatega. Selle tõenduseks on õiglane kohtlemine eelarveprotsessis, nii meie vanade kui ka uute kongressi regentide reaalne osalemine institutsiooni üritustel, sealhulgas regentide koosolekutel, ning spiikri, teiste seadusandjate ja peamiste võtmeisikute suure huvi vastu meie paljude tegevuste vastu Kongressi töötajad.
Enola Gay imbroglio oli tohutu kohtuprotsess, eriti uue sekretäri jaoks. Järelemõtlemised jätkuvad, eriti õpitud ajakirjades. Olenemata minu lõpliku otsuse (mis minu arvates oli õige) sisust, on konflikt pannud meid uuesti küsima, kuidas austada teaduslikku terviklikkust, ning kinnitama ka meie üldisele ja konkreetsele avalikkusele, et kui me käsitleme vastuolulisi valdkondi, siis me ei kasuta näitusi konkreetse vaatepunkti kaasamiseks. See pole lihtne ülesanne. Michigani ülikooliga koos eelmise aasta aprillis Ann Arboris kaastöötajana korraldatud konverentsil uuriti probleemide paljusid külgi. Koos kujundatud näituse juhendid kirjeldavad kasulikke protsesse. Kuid hea otsustusvõime ja objektiivsuse proovimise tahtmist ei saa asendada, ükskõik kui raske on püüdlus. Mõned on mures, et Smithsoniani mainet akadeemilises maailmas on eksponaadi muutus kahjustanud. Lubage mul rõhutada, et ma ei soovita tungivalt vältida kõiki potentsiaalselt vastuolulisi näitusi. Kui neil on hästi tehtud, austavad nad nii teemat kui ka publikut ning edendavad raskete teemade tõelist mõistmist.
Meie eelarveprobleemid on reaalsed. Me suhtusime Kongressis mõistvalt, ajal, mil poliitilise vahekäigu mõlemad pooled olid tõsiselt tegelenud eelarvedefitsiidiga. Selle kirjutamise ajal päästis Kongress Ameerika Indiaani Rahvusmuuseumi kavandatud kultuuriressursside keskuse (ehkki selle valmimine nõuab ka mõne muuseumi kogutud eraraha kulutamist), suurendas meie remondi- ja renoveerimiseelarvet 30 protsenti (teretulnud lisatarvik tõsiste rajatistega seotud probleemide lahendamiseks) ja eraldas piisavalt raha tõsiste kavandamis- ja teostatavusuuringute rahastamiseks Dulles'i rahvusvahelise lennujaama riikliku õhu- ja kosmosemuuseumi juurdeehitiseks. Samal ajal kärpis Kongress tõhusalt meie põhieelarvet, jättes rahastamata kohustuslikud palga- ja inflatsioonitõusud (enamiku föderaalsete ametite puhul). Selle tulemuseks on meie eelarve baasvähendus 4–5 protsenti.
Kui võiks ennustada, et baaskärbe oli üheaastane nähtus ja et kahjud tulevikus korvatakse, võiksime olla kannatlikud ja teha vähe oma kulutamisharjumuste vähendamiseks. Kuid me ei saa seda ennustust teha. On selge, et institutsiooni juhtimisstruktuuri ja stiili muutmiseks on vaja 21. sajandi väljakutseteks ette valmistuda. Vajalikud muudatused ei ole väikesed. Organisatsiooni kultuuri muutmine on ülimalt vajalik. Osa sellest muutusest tuleneb organisatsiooniliste üksuste ümberkorraldamisest - juhtimistasandite lahenemisest. Muud muudatused tulenevad suurenenud detsentraliseerimisest ja volituste delegeerimisest muuseumidele ja uurimisinstituutidele. Peame jätkama oma ümberkorraldamist ja püsivaid vähendamisi. Sel suvel moodustatud strateegilise planeerimise komitee arutab ja hindab võimalikke tulevasi konsolideerumisi ja erastamisi.
Lõpetan selle raporti suure entusiasmiga 150. aastapäeva tähistamisest, mis sisaldab imelist rändnäitust, mis tutvustab Smithsonianit kogu riigi inimestele. Ma loodan, et need tegevused tugevdavad nii institutsiooni hiilgust kui ka ameeriklaste silmis olulisust ja toovad meie ettevõtjatele suuremat eratoetust. Meie tervis tulevikus sõltub heldest erasektorist, et oma avalike ressursside baasi tugevdada.
