Ligi 200 aastat on Smithsonian Institution olnud laialivalguvate Ameerika Ühendriikide kultuuri- ja hariduspiirkonnana ning pole kunagi eemaldunud oma peamisest ülesandest teadmiste suurendamiseks ja levitamiseks. Selle muuseumid Washingtonis, DC ja New York Linn meelitab igal aastal miljoneid külastajaid ja selle tohutuid artefaktikogusid uuritakse pidevalt.
Kuid Smithsoniani juhid ütlevad, et arenguruumi on veel. Erinevatel muuseumidel on aastate jooksul õnnestunud oma isiklikku identiteeti viljeleda, kuid puudub ühtekuuluvustunne, organisatsiooni erinevate harude vahelised seosed on sageli ebaselged. Ja kuigi institutsioon on kasutusele võtnud digitaalse valdkonna, pole kahtlust, et Interneti kaudu saab laiema vaatajaskonnani jõudmiseks rohkem ära teha.
Need mured olid tõukeks uue Smithsoniani strateegilise plaani koostamisele, milles on esitatud pool tosinat omavahel seotud eesmärki, mille eesmärk on tugevdada ja demokratiseerida institutsiooni tööd, kui see liigub 2021. aastal oma 175. aastapäeva poole ja pärast seda.
Smithsoniani institutsiooni sekretär David Skorton uuris selle uue kavandi aluseks olevat filosoofiat juba täna pärastlõunal, avalikult otseülekandes vestluses, kus osalesid ka kongressi naine Doris Matsui, loodusmuuseumi direktor Kirk Johnson ja Smithsoni Regentsi juhatuse esimees David Rubenstein.
Üks kavas esitatud katalüseerivatest põhimõtetest on eesmärk 1: „Ole üks Smithsonian“. „One Smithsonian“ idee on toetada kontseptuaalset ja logistilist infrastruktuuri, mis ühendab muuseume ja teadusuuringuid kogu institutsiooni ulatuses.
Autor: Smithsonian Institution / Digital StudiosSmithsoniani näituste direktorina ütles Susan Ades selle nädala alguses toimunud töötajate koosolekul: „Peame lõpetama tagasitõmbumise oma nurkadesse, silodesse, üksikute üksuste juurde ja tegutsema koos ühe institutsioonina.“ Seda on püütud teha vähem jõuliselt. enne seda ja Ades on ettevaatlik selle suhtes, mida ta nimetab „silmade tõmbamise teguriks” - töötajad viskavad kätt ja ütlevad: „Olid seal, proovisid seda.” Tema meelest, nagu ka Skortoni puhul, pole One Smithsoni kontseptsioon mitte ainult teostatav., kuid võtmeks Smithsoniani jalajälje laiendamisel.
"Filosoofilisel tasandil, " ütleb Ades, "muudaks meie kultuur suhtlemiseks ja koostööks ühe, kus inimesed näeksid end koos kui tugevamalt kui üksteisest. Ja taktikalisel, praktilisel tasandil peaks see hõlbustama kõigi vajalike asjade tegemist. "
Hiljutised pan-Smithsoni solidaarsuse väljapanekud - näiteks kui töötajad kõikidest Riikliku ostukeskuse erinevatest Smithsoniani hoonetest tulid Aafrika-Ameerika ajaloomuuseumi, et pakkuda oma tuge pärast seda, kui ühes näituseruumis on silm avastatud - hearten Ades, Skorton ja teised uue plaani järelevaatajad. Selle solidaarsuse suurendamine lähiaastatel näib olevat teostatav visioon; algtasemel on nende sõnul vaja ainult vastastikust valmisolekut jõuda.
Teine uues loendis esitatud eesmärk on konkreetsema olemusega: „Saavutage digitaalse strateegia abil miljard miljardit inimest aastas.“ Puhtalt numbrilisest seisukohast on selle eesmärgi saavutamine viie aasta jooksul suur väljakutse. Kuid Skortoni ja Smithsoniani institutsiooni arhiivi sisu- ja kommunikatsioonistrateegia juhi Effie Kapsalise silmis pakub ülbe sihtmärk Smithsoniani püüdlustele luua eristuv ja laiaulatuslik digitaalne kohalolek väga vajalikku põrutust.
Kapsalis rõhutab, et Smithsoniani veebipõhist “vaatajaskonda” tuleks tõesti vaadelda kui kasutajabaasi - selle liikmed on aktiivsed arutelus osalejad, mitte jõudeolevad kõrvalseisjad. Tema sõnul peaks Smithsonian olema vastuvõtlik avalikkuse reageerimisele selle tööle. "Meil on võrgus palju kahesuunalist suhtlust, " ütleb ta. „Me kulutame palju aega sellele, mida inimesed teevad veebis.” Edaspidiseks võtmeks on nende suhete avatum omaksvõtmine ja kogutud teadmiste täiendamine silmade ja kõrvade juurde jõudmiseks.
Uue strateegilise kava põhieesmärk on Smithsoniani veebipõhise esindatuse laiendamine. (Smithsonian.com) 2017. aastal külastas Smithsoniani muuseume umbes 30 miljonit külastajat, kuid Skortoni juurde on see digitaalajastu jäämäe tipp. "Me oleme siin, et jõuda kaugele kaugemale neist, kes on õnnelikud, et meie lävepakud ületada, " ütles ta täna peetud vestluses.
"Oleme oma riigi ikoonide hoidjad, " lisas Kirk Johnson. Johnson ootab pikisilmi päeva, mil “nende hoonete sügavad teadmised valmivad veebis”. Esindaja Matsui oli sama innukas. "See uus strateegiline plaan, mis surub kõik välja, on imeline, " ütles ta. Ta ootab huviga, kuidas veebis kristalliseerub tõeline foorum, kus „keerulised vestlused võivad toimuda digitaalsel viisil”.
Muud eesmärgid, sealhulgas „Kataloogida uued vestlused ja lahendada keerulised väljakutsed” ja „Mõista ja mõjutada 21. sajandi sihtrühmi”, laiendavad põhiteemasid - luua Smithsonian, kes tunneb end ühe organismina sarnasemalt, ja võimaldada sellel organismil jõuda veebis, et moodustada tähenduslik võlakirjad kasutajatega kogu riigis ja maailmas.
Uue strateegilise kava eesmärk on säilitada tulevastele põlvedele Smithsoniani imestuse vaim, ütles Johnson, kes mäletab endiselt seda, kui ta rääkis kellelegi, et ta töötas Smithsoniani heaks ja tõmbas kuuldava müra.
"Kui te siin pikka aega töötate, " unustab Johnson, "unustate ära asjaolu, et inimesed ütlevad sõna" Smithsonian ". Me võiksime panna inimesi globaalselt ahmima. ”
