Kui proovite veenda oma ülemust teile kaugtöö tegemiseks, siis satub kiiresti andmeprobleemidesse. See tähendab, et seda pole palju. Oh, uurimusi on palju, kuid paljud neist on teoreetilised või anekdootsed. Tegelikult on vaja katsetada arvukalt inimesi ja kontrollrühma, nagu näiteks siis, kui teadlased katsetavad uusi ravimeid.
Noh, me oleme välja loksunud, kuna keegi on selle katse tegelikult läbi viinud, nagu Slate sel nädalal märkis. Stanfordi ülikooli teadlaste rühm tegi koostööd suure (> 12 000 töötajaga) Hiinas asuva reisibürooga, mille asutas endine Stanford Ph.D. õpilane. Ettevõtte juhataja oli uudishimulik, kas kaugtöö poliitika kehtestamine töötab tema töötajate heaks ja millist mõju see avaldaks. Nii kasutasid nad küsimuste testimiseks ettevõtte kõnekeskuse töötajaid - inimesi, kes tegelesid telefonipäringutega ja broneerisid reise - (tulemusi pole veel eelretsenseeritud, kuid neid saab näha sellest esitlusest).
Vabatahtlikele helistati ja grupi 996 töötajast võttis sõna 508. Neist 255 kvalifitseerusid uuringuks; neil oli kodus õige ruum ja piisavalt kogemusi ettevõttes, et neid saaks omaette usaldada. Seejärel korraldas ettevõte loterii ning paarisarvuliste sünnipäevadega töötajatel lubati nädalas viiest vahetusest neli kaugtööd teha ning paaritu arvu sünnipäevadega töötajad töötasid kontorist väljas. Nagu meditsiiniline uuring, andis see seadistus teadlastele eksperimentaalse (kaugtöö) rühma ja kontroll (kontor) rühma, mida oli lihtne võrrelda.
See, mida teadlased leidsid, peaks sütitama neid meist, kes sooviksid vaheldumisi ka vahepeal telefonitsi töötada. Pärast paarinädalast katset oli selge, et kaugtöötajad töötavad paremini kui kontoris töötavad kolleegid. Nad võtsid rohkem kõnesid (see oli vaiksem ja kodus oli vähem tähelepanu hajutamist) ning töötasid rohkem tunde (hilinenud saabumiste ja haiguspauside korral kaotasid nad vähem aega) ja rohkem päevi (vähem haiguspäevi). See tähendas ettevõtte suuremat kasumit, kuna rohkem kõnesid tähendas suuremat müüki. Ka telekommunikatsiooni töötajad lahkusid töölt vähem, mis tähendas ettevõtte väiksemat käivet.
Ettevõte pidas katset nii edukaks, et nad rakendasid laiemat kaugtöö poliitikat. Kuid Slate teatas, et mitte kõik eksperimendis osalejad ei valinud kaugtöö jätkamist; nad väärtustasid igapäevast suhtlust oma töökaaslastega rohkem kui nad ei meeldinud nende pendelrongidele või muudele kontorisse minemise varjukülgedele.
On selge, et kaugtöö ei ole kõigile. Teine tegur, mida tuleks kaaluda, võib olla see, kui palju inimese pereelu segab nende tööd ja vastupidi. Näiteks leidis ajakirjas Business of Psychology uus uuring, et inimesed, kes kogevad palju konflikte oma pere ja tööprioriteetide vahel, kannatasid kaugtöötamise ajal rohkem kurnatust, olgu nad kinni traditsioonilisest tööajast või olid paindlikumad ajakavad. Teisisõnu, inimesed, kellel oli probleeme töö ja isikliku elu lahutamisega, leidsid, et see suurendas nende kahe kodus töötamise ajal stressi taset.
Kuid võib-olla peaksin rõhutama, et töö- ja perekonfliktid pole minu jaoks probleem, nii et mul oleks hea meel vahetada teler.
